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农村电气化网讯：2017年，国网福鼎市供电公司太姥中心供电所以创建五星供电所为工作目标，以落实提升供电所的内部管理水平为重点，以“全能型”供电所建设为载体，严守“五块木桶底板”，通过供电所同业对标，对比查找管理差距和不足，扎实开展供电所基础管理提升工作。
实行网格化服务，畅通服务客户“最后一公里”。太姥山中心供电所按照营配业务融合、新型业务延伸、队伍一专多能、服务优质高效、设施配置齐全的工作思路，打造“业务全覆盖、服务全方位、员工全技能”的“全能型”供电所建设，努力实现“流程最精化、服务最优化、效率最大化”，促进服务效率效益双提升；集中力量在营销十项重点工作上抓攻坚、抓规范，重点推进低压快响集中派工制，有效精简低压业扩的流程环节，降低低压业扩的作业安全风险及服务廉政风险；强采集运维管理，重点提升采集成功率、在线监测率、日台区线损合格率；结合供电所全能型建设实行网格化服务，中心所下设四个营配组，每个营配组下设如干网格，每个网格都有台区经理，采取营配业务融合综合作业模式，畅通服务客户“最后一公里”，全面提升供电服务水平。
严格责任落实，全力确保安全生产。太姥山中心供电所认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的指导方针，扎实开展“学安规、懂安规、执行安规”、“创无违章班组活动”、“三查三强化”等安全专项活动，强化安全基础管理。落实安全生产责任制，分级签订安全生产责任状，将安全责任分解到班组分解到个人；通过每周安全日活动会议平台，开展安规学习，深入分析原因，找出预防、整改办法；加强安全管理制度落实，规范“两票”执行，认真落实到岗到位管理规定，及时发现和纠正违反《安规》的行为；重点强化计划刚性执行，确保现场安全可控在控，开展专项安全隐患排查整治，推进配网精益管理，着力开展低电压整改、电网抗风灾整治，全面提升供电保障能力，提高配网生产工作效率。
实行规范化管理，建立“五位一体”管理新机制。2017年，太姥山中心供电所实行规范化管理，做到供电所功能区划合理、物品定置有序、环境卫生优良；推广员工岗位手册推广应用，建立职责、流程、制度、标准、考核“五位一体”管理新机制；建立供电所星级建设月度例会及周例会制度；持续推行全员绩效、考勤绩效考核，重新修订营配班组工分库，提高员工工作积极性。
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标签：福鼎供电,创建星级供电所,基础管理水平
