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农村电气化网讯：国网武邑县供电公司在建设“全能型”供电所建中，按照业务“末端融合” 的思路，优化供电所班组和岗位设置模式，以提高服务客户质量和效率为目标，精心组织编制了《国网武邑县供电公司2017年推进“全能型”乡镇供电所建设实施方案》，通过完善供电所组织架构和人员配置，推行集农村低压配电运维、设备管理、台区营销管理和客户服务于一体的“台区经理制”，实行营配职能融合，以提升供电服务保障能力和服务能力。
在“全能型”供电所建设过程中，该公司认真落实“四个到位”，以确保“全能型”供电所建设工作取得实效。一是保障机制到位。该公司成立了“全能型”乡镇供电所建设工作领导组和工作组，明确人资、运检、营销、乡管等专业的工作职责，建立协同协调工作机制，凝聚工作合力，全力推进“全能型”乡镇供电所建设。 二是岗位配置、人员设置优化调整到位。将原来的“一长三员三班长”调整为“一长一员两班”，“三员三班长”划入内勤班和外勤班，保留“安全员”，内勤班由综合柜员和负责系统监控和分析的人员组成；外勤班分为外勤一组和外勤二组；一组负责10kV线路运行维护及计量装置业务的管控处理；二组负责10kV及以上输配电线路的巡视及电力走廊保护，0.4kV及以下配电线路台区运维、计量设备管理、台区营销管理、客户服务等工作。 三是制度建设到位。内勤班、外勤班完成（四人及六人网格办公），所有工作职责、工作标准、工作流程、制度等内容都已上墙；台区经理及外勤小组网格化分工已上墙；内勤班、外勤班组和台区经理、区域经理工作标准、工作运转流程已制定完毕，各项指标数据已经下发。四是岗位培训到位。在公司开展集中培训的基础上，通过供电所内部原“业务员与收费员”、“台区客户经理与配电检修员”之间的结对互培，来提高供电所职工知识、技能水平，培养适合“全能型”业务需要的复合型职工队伍。
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标签：武邑供电,全能型,供电所建设
