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农村电气化网讯：如何全面加强党的建设？党建工作如何融入中心工作？如何发挥核心作用？针对这一系列亟待解决的问题，国网河北省电力公司唐县供电分公司党委找准党建工作新定位，从建机制、抓基层、打基础抓起，注重优势转化，为推动企业健康发展提供了强有力的政治保证。
定位“新坐标”，找准“切入点”
以前唐县供电公司党务人员少、基层组织涣散、党建工作基础薄弱。为尽快提升党建工作水平，唐县供电公司党委坚持问题导向，在企业发展中坚持党的建设同步谋划、党的组织及工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备，并以薄弱点为着力点，把规范组织生活制度作为抓好基层党建的突破项目，突出抓好落实。
“这个月，你们是第三次过来了，工作没到位，让领导们费心了！”运维部党支部书记周英敏面对再次到来的党建工作“会诊组”，颇有些不好意思。为促进基层党建工作规范化，唐县供电公司党委实施开展了党建工作“会诊”活动，集中骨干党务工作人员组成“会诊组”，逐个支部开展“体检会诊”，重点从“两学一做”、“三会一课”、制度建设、台账管理等方面入手，找问题、促整改，检验、梳理基层党建方面存在的突出问题并提出针对性措施，促进支部建设不断走向正规化、标准化。在此基础上，唐县供电公司还建立了党群部门包保制和班子成员联系点督导制，落实了包保督导人员的指导、督促、考核责任，促进了党建工作双向发力、双向强化。
每天下班前，营销部支部书记王贺都要打开微信，到“先锋唐电”党务工作群里看一下有没有新的工作提醒，再翻开“党建任务清单”对照一下，查看是否有遗漏的工作。“公司1+N制度体系建立以来，党建工作任务全面从严从细，一时半会儿还真不适应，生怕工作出现遗漏，有了这个‘一表一单一群’，对我们的帮助很大呀！”王贺说道。为保证党建工作“1+N”制度体系有效落实，唐县供电公司党委建立了党建“任务清单和任务进度表”，以表格化、清单化的管理方式细化了党建工作任务，明确落实完成时间节点，形成了党建工作立项、节点提醒、落实闭合的工作流程，通过党务工作群在时间节点前发出提醒，督促相关单位及时落实。
踏石有印，打造基层战斗堡垒
基层党建的关键在于党支部书记。唐县供电公司党委采取多种方式着力提升党支部书记工作能力。5月底，组织了全体党支部书记到高阳公司进行了参观学习。“现场学习增强了我们对党建先进水平的感性认识，看到了自身的差距，也让我们在以后的工作中干有目标、做有标杆。”参观后，安质部党支部书记赵万红在学习对标规划中谈道。
唐县供电公司党委为基层各党支部印发了支部工作细则，配发了党支部工作实务手册，实施了“以会代训”制度，每月至少1次的支部书记工作例会既是会议也是培训班，在安排部署党建工作任务的同时，选定项目进行针对性的辅导，逐步提升党支部书记规范化开展工作的能力。
“把基础工作抓硬，‘三会一课’必须动起来、严起来、实起来、活起来。”每次党支部书记例会，党委书记都要对“三会一课”重点强调。唐县供电公司从规范“三会一课”着手打基础，明确“三会一课”的内容、时间、人员、考勤等具体要求，精心研究和准备“三会一课”主题、内容和学习教育载体。同时，深入开展了以学习教育日、组织生活日、民主议事日、服务奉献日、走基层联系群众日为主题的“主题党日”活动，确保了每名党员每月参加一次组织生活，真正把“三会一课”制度抓在日常、落到实处。
重结果运用，增强党建工作动力
没有考核就没有动力。7月初，根据二季度党建工作考核结果，唐县供电公司党委对连续两次考核结果最末位的长古城供电所党支部书记进行了诫勉谈话，并减发其绩效工资。通报一出，立马引起了公司上下对基层党建工作的重要性和严肃性进行重新审视。
在从严治党的导向下，唐县供电公司党委着力发挥考核“指挥棒”的导向功能，建立了“两考三核四定”党建工作考核机制，“两考”即“日常考”和“季度考”；“三核”即“日常上报核”、“实地资料核”和“党员评价核”；“四定”即“定考核清单”、“定书记责任 ”、“定分值权重”和“定考核名次”。从严考核，归根到底要体现在对考核结果的严格使用上，强化“结果运用”，让党支部书记干了和没干不一样，真干和假干不一样。长古城供电所党支部由于连续两个季度考核在最末位，党支部书记在被诫勉三个月的同时又被处罚，考核结果的严格运用，对唐县供电公司基层党建工作起到了有效的激励导向作用。
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