明珠供电公司：转变观念 强化执行 全力冲刺年度目标任务(图文)

　　农村电气化网讯：11月15日，明珠公司总经理丁华在六楼二会议室主持召开了四季度工作会暨经济活动分析会。明珠公司领导、总经理助理、副总师、中层干部参会。

　　会议的主要任务是认真贯彻省公司四季度工作会议精神和遂宁公司相关工作要求，深入查找工作薄弱环节，明确重点工作任务，切实做好各项工作部署，利用全年仅有的1个半月时间，凝心聚力，全力冲刺，推动公司全年工作目标任务圆满完成。

　　会上，发建部、财务部、营销部分别作了季度经济活动分析发言，通报了三季度经济活动情况、财务和营销指标完成情况，重点分析计划执行、前期工作、线损工作等存在的问题及解决措施；运维部、水检中心、电安司、复兴供电所四个单位作了季度工作发言，简要总结了三季度工作，深入分析当前工作中存在的问题，提出了解决措施，同时从秋检、电厂增效扩容、农网工程现场安全管控、营销指标和优质服务等方面对四季度重点工作作了安排。每个单位发言完毕，丁华都要对重点工作作强调。

　　与会领导分别就10千伏网架结构变化、农网工程供电所同进同出人员管理、国网公司通用制度执行、党的十九大学习宣贯和氛围营造、综合计划执行、职工队伍稳定等方面作了强调。

　　丁华通报了1-10月公司各项指标完成情况，分析了在安全管理、电力销售、职工队伍稳定等方面存在的问题，对四季度重点工作提出工作要求：一是学习宣贯好党的十九大，落实好“旗帜领航 三年登高”计划，不断深化“三个建设”；二是严格按时间节点推进企业改制工作，确保改制工作不出闪失；三是抓好秋检、农网工程、电厂改造安全管理，确保安全生产万无一失；四是加强小于、经开区、锂电工业园区输变电工程建设以及螺电厂增效扩容，推进电网电源建设改造；五是加强内控管理，抓好营销转型等工作，做好持续增强企业竞争力；六是科学计划明年工作，在ERP上线后，特别是要提前做好物资供应和储备工作。

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