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农村电气化网讯：今年以来，国网河北省电力有限公司唐县供电分公司主动适应新常态，把牢“提质增效”主线，不断优化全面预算管理，多点发力，以精求效，严控投入，增收节支，发挥好经营管理的最大效能，全面提升企业可持续发展续航能力。
唐县供电公司紧扣“提质增效”工作主线，按照年初制定的任务目标，严格落实全面预算管理，加强成本投入管控，不断健全完善成本管理长效机制，深入开展对标管理，深入同行业兄弟单位学习借鉴企业经济运行方面的宝贵经验，不断改进完善提升，抓严抓细材料管理，进一步细化落实成本管理实施办法，持续优化企业经营管理工作。业务部室加强源头管控，采取定额管理手段，辅以激励考核措施。在编制年度预算时，规定由业务部门申报，财务部门审核，公司领导复核。唐县供电公司在申报审核过程力求“三下三上”，做到三级沟通100%。同时唐县供电公司在预算编制的合理性上逐项推敲，及时“砍”去不合理支出，补充遗漏项目。年中预算调整时，唐县供电公司规定不允许调增的重点控制费用，绝不调增；其它需要调增的项目必须说明现由；该调减的必须调减，严禁“宽报窄用”。各单位严格落实增收节支、修旧利废举措，将成本指标与班组职工工资考核挂钩管理，实施动态管理，月度考核通报，严格按照奖罚标准兑现，狠抓节约，降低库存，杜绝浪费，提升效能。严格落实精细化管理手段，基层供电所坚持以定量管理。同时，办公器材超市实行24小时文明服务，各单位可根据生产需要用多少，领多少，随到随领，有效增强了职工的成本意识和节约意识，全面提升了物资材料管理精细化管理水平。唐县供电公司将物资计划、入库、采购、出库、考核等全过程纳入信息化平台管理，逐步实现物资管理“零”库存。
唐县供电公司始终坚持严格管控，在预算过程控制中，通过严格把控月度预算，控制执行偏差率。唐县供电公司每月组织部门申报月度预算，每季开展预算分析，编制分析报告，分析偏离预算的原因，提出有效的改进措施。“十年前我们的预算更多地是对经营成本、资金的预算，是大而化之的预算。但经过么多年的发展，现在的预算是将公司所有资本性投资和项目成本性支出，通过评分评级和投入产出指标测算来进行项目优化排序，然后形成年度资本性项目投资、成本性项目支出计划及预算实施方案，更加全面、精准。这种预算模式称为全面预算。”唐县供电公司财务资产部主任于伟彪说道。唐县供电公司在预算管理过程中，还同步建立健全考核机制，把预算工作列入年度绩效考核目标，做到每月点评、每季分析、每年考核。在多管齐下的预算管理手段下，唐县供电公司的预算精准度已达100%，不仅提高了资金使用率，还控制了成本支出。唐县供电公司还大力压缩非生产性支出作为降低成本的着力点，不断优化人力资源结构，大力压缩办公、差旅、培训学习等成本支出，坚持办公用品按需定额集中采购，严格各类成本指标月度考核评比，每月定期通报部室、供电所成本管控情况，并与部门单位工资收入挂钩考核兑现，层层发力拧紧企业成本投入“阀门”，保障企业生产成本呈现良性下降趋势。
唐县供电公司通过进一步加强预算管理，建立相应的内部工作机制，保证各职能部门的有效运作，全面推进预算管理工作，提高了资金使用效率，最大限度防范资金了风险，促进企业安全健康发展。
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