凤翔供电分公司加强执行力建设提高工作效率

　　农村电气化网讯：为切实转变工作作风，不断提升全体员工的工作执行力，今年以来，凤翔分公司不断完善各项管理机制，加强推进工作执行力，确保各项工作按质、按量、按时顺利完成。

　　一是树立先进的执行理念。公司大力倡导“三个绝不让”执行理念教育，即绝不让办事群众在我这里受到冷落、绝不让工作在我这里受到延误、绝不让企业形象在我这里受到损害，变“被动执行”为“主动执行”，变“要我执行”为“我要执行”，切实转变工作态度，提高服务主动性。同时，以“说了算、定了干，言必行、行必果”的实干作风，重实际、鼓实劲、求实效，按照急事急办、特事特办、难事巧办和好事快办的要求，扎扎实实做事，认认真真服务，努力提高办事效率，确保各项工作顺利落实。

　　二是实现督办工作制度化。对工作流程进行优化，实现闭环管理，设专职督办人员，构建上下协调、运转灵活的工作机制；根据年度工作目标任务、各类会议及临时事项的要求，掐准时间节点，对督办事项进行分解和安排，形成督办事项进展一览表，以便随时进行督查检查；借助协同办公系统把梳理出的重点工作全部实现网络流转，对责任、要求和时限予以明确，并有专人督导抓落实。

　　三是严格执行绩效考核制度。为提高执行力和工作效率，该公司坚持把落实的重要事项，都必须“交必办，办必果，果必报”，按照督办工作要求和时限，落实督办责任制，每月及时对各督办事项进行检查。对执行不力，延时、误时的事项，逐一在绩效考核会上进行通报考核，用经济杠杆撬动了全员的工作积极性，促进了各项工作的落实。

　　据悉，该公司上半年督办的各项工作任务均已圆满完成，实现了“事事有回音，件件有落实”目标，推进了公司整体执行力的提升。

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来源：中国农村电气化网