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农村电气化网讯：当前，正值迎峰度夏保供电的关键节点，每一天工作指标的完成，都会关系到全年任务目标的实现。在这关键时刻，国网河北省电力有限公司唐县供电分公司着力推行情况在一线掌握、问题在一线解决、作用在一线发挥、能力在一线锤炼、成效在一线检验、形象在一线树立的“一线工作法”，取得了明显成效。
“一旦电网发生故障，抢修人员及相关负责人务必要第一时间赶赴现场，务必要在掌握现场情况的前提下拿出可行的解决措施，务必要尽全力协调解决班组抢修过程中的问题，绝不能坐在办公室遥控指挥，怠慢失职人员要被追责。”在生产调度会议上，唐县供电公司总经理孟祥东一遍遍地强调安全管理事宜。
当前迎峰度夏“630”工程进入尾声，电网运行逐渐正常，但受持续的高温闷热天气影响，电网负荷的不断攀升供电压力依然很大，电网的安全管理尤其重要。对此，唐县供电公司专门针对电网运行下发了“部室主任+管理专责”的包保管理制度，力求以强有力的现场管控，把牢电网运行安全主动权。
在唐县供电公司运维检修部会议室，电话铃声此起彼伏，当日值班的副主任魏彩龙早已是忙的不可开交。据了解，尽管该部室管理人员人手紧张，他们仍然坚持“双人下现场跟班”制，现场安全和现场工程质量是每日下现场都要一遍遍督促巡查的重点。“针对公用变超重载、新增负荷、局部区域供电”瓶颈“等问题，我们部室三大员一有时间就下现场，不了解现场情况下在办公室都坐立难安，现场检修得如何，材料够不够，工序是否紧凑，有没有遇到困难，这些都要了如指掌。多下现场不仅是解决难题，更是在困难时刻稳人心、提士气。”魏彩龙说道。据了解，该部室通过加强检修、精心组织、严控工程质量，坚持“节点控制、预留裕度”的原则，倒排工期、盯紧时间“红线”，明确各施工单位职责，在人员、物资等方面给予充分保障，为迎峰度夏各项工程如期投运创造有利条件。同时及时解决施工过程中存在的问题，消除瓶颈、化解矛盾，并对因工作不力造成工程项目延期的单位和人员，实行责任追究、为工程项目顺利推进提供保证。
同样，在营销部、基层供电所等单位，工程技术人员正一遍遍修改着规程措施，接电话接到连面条都吃不上几口的值班人员，更多的人在迎峰度夏工程现场奋战着，将现场情况一次次快速地反馈上来。
根据省市公司总体安排部署，唐县供电公司以贯彻省市公司半年工作会精神为引领，勇担职责，深入践行“一线工作法”，公司领导工作前移、重心下沉，在原有到岗到位、现场办公之外，每月主动增加2个下现场数，且每个现场不少于6个小时；各业务部室协助基层供电所一起制定安全技术措施，结合以往迎峰度夏保供电期间安全管理的典型做法和经验，积极完善相应措施，切实做到“工作重心在现场、问题解决在现场、成效检验在现场”；基层供电所管理人员主动增加带班跟班数量，同职工同上同下，跑现场、督安全、解难题。唐县供电公司除了全面提速工程建设步伐外，还将加大对线路设备的巡视力度，发现隐患及时消缺处理，坚决杜绝带“病”上岗，减少抢修所带来的各种安全风险；大力宣传电力供需矛盾、安全用电知识、供电服务承诺等，引导广大客户安全用电，为迎峰度夏期间安全供电做好准备。
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