射洪供电公司推进“三项制度”改革

　　农村电气化网讯：12月28日，射洪公司召开“三项制度”改革工作推进视频会。射洪公司在家领导、各部门（中心）的负责人在六楼二会议室参会，各基层单位负责人及班组长以上人员在各分会场参会。

　　会上，射洪党委组织部负责人对在合川公司交流学习的情况进行汇报，详细解释了合川公司三年一轮的全员竞聘上岗、管理部门绩效考核方式、班组量化绩效考评的先进理念及方法，总结了只要“强化领导决心，增强干部信心，激发员工真心，坚定持久恒心”，就能进一步提升管理水平。

　　银月对各职能部门近期工作进行安排，要求大家集思广益，主动思考如何用好绩效考核的激励手段，量化部门员工绩效。

　　射洪公司执行董事、总经理丁华强调绩效管理是国有企业管理的一种有效手段，要不断探索如何充分运用好绩效的杠杆作用，来激励职工干事创业的积极性，弘扬正能量，打破大锅饭；传递公司下一步相关工作任务，要求做好量化绩效考核、管理技术岗位及中层干部竞聘、岗位聘任协议书的签订工作。

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