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农村电气化网讯：为进一步贯彻落实集团公司党委书记、董事长邹满绪在宝鸡调研时的讲话精神，切实将“五项行动”的要求落到实处，将压力传导到职能部门和基层员工，凤翔分公司充分发挥督察督办“利剑”作用，动真碰硬，严督实差，确保各项工作部署扎实、落地见效。
一是建立联动机制，分工负责。公司把督查督办工作作为“一把手”工程，成立了督查督办工作机构，构建了“主要领导亲自抓、分管副职专门抓、督查人员具体抓、各部门配合抓”的“协同联动”机制，强化专业督办、分级督办、过程督办，畅通“收集—交办—汇报—复办”的闭环工作流程，形成了“领导高度重视、主管部门对口督办、督查机构重点督查”的全员督查办工作格局。
二是突出问题导向，严督实查。公司紧盯年初确定的重点目标任务完成和工程项目建设中存在的薄弱环节，梳理重点，罗列事项，出具“任务清单”，实行销号制，责任部门在规定时间内完成交办任务的，予以销号；并对整改效果定期跟踪回访，做到问题整改解决不到位不放过、整改不全面不放过、成效不明显不放过，推动各项工作任务的顺利实施。
三是严抓责任落实，动真碰硬。公司要求各主管部室要坚决克服怕惹麻烦、怕得罪人的“老好人”思想，敢于动真碰硬，敢于“拔钉子”，敢于一查到底，对重大决策部署落实不力、督查交办问题整改不到位，甚至弄虚作假、瞒报谎报的，严格按规定通报曝光、追责问责，真正把督察权用出权威来，促进各项工作抓细落实。
据了解，至8月下旬以来，公司围绕重点项目和阶段性工作开展督查检查16次，责任考核5次12人，确保了既定工作事事有落实、件件有回音、样样留痕迹，为全面完成全年各项工作任务奠定了坚实基础。
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标签：凤翔供电,督办,任务清单
