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农村电气化网讯：11月5日，毕节市郊供电局工会组织召开“管理创新”工作培训交流成果展示会，该局领导、职能部门及供电所负责人、技术技能专家及相关人员参加了会议。会议就物资管理、工程管理、变电技术革新等工作管理进度及阶段性成果进行演示，对下一步的工作思路做了非常详细的汇报。与会人员对各项工作实施阶段遇到的问题和取得的成果进行交流讨论，对各重要节点进行深入剖析，畅谈各自的想法与见解，大家纷纷表态力争学习其他先进的管理经验，管理创新工作思路，通过管理创新推进各项工作顺利开展。
会上，该局工会负责人分享了参与上级“创新”工作成果展示的感受，对管理创新明确了思路，提出“规范物资管理、项目全过程管控、变电技术革新”是实现管理创新水平进一步提升的重要手段。
整合各个阶段的精益管理要求，一是物资统筹管理，梳理各项目清单，确保应急物资备品充足；及时与各级对接物资到货情况，督促实施单位尽快接货；加强仓储的安全管理，春节前开展整个仓库的巡查，重点做好仓库防火防盗和库房环境整理，确保局仓库和施工单位仓库物资安全和设备安全。二是加强对项目建设实施全过程及流程督导管控，从促施工、讲安全、促稳定的大局出发，抓好施工现场安全作业；做到问题早发现、早控制、早解决，加强基建施工安全管控；严格执行安全技术交底，监督检查作业行为，严防人身安全事故，严守“安全底线、廉洁底线”。三是技术创新要在本职工作做到极致的基础上拓宽思路，善于从现场工作中抓亮点，认真研究工作中出现的新情况、新问题，加强交流，善于总结提炼，快速帮助解决实际问题，力争新突破。
据了解，该次会议目的是为了激励广大职工不断学习新知识、掌握新技能，提升自身竞争力，把积极性和创造性凝聚到局的中心工作上来，通过“传帮带”提升品牌效应，培养更多的先进人才和管理能手，打造学习能力强、创新能力强、业务素质高的团队，以开展管理创新、方法创新、服务创新和业务创新作为主要任务，将先进管理经验、方法和成果转化为实际应用服务，确保实现“管理精益、服务精细、指标优异”，有效推进管理创新精益落地。
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标签：毕节市郊供电,管理创新,精益落地
