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农村电气化网讯：2019年，沭阳县供电公司集体企业紧紧围绕“安全生产、配网工程、物资管理”三大主题，积极服务县公司中心工作和发展大局，各类项目稳步推进，经营业绩良好，管理成本可控在控，实现了集体资产的保值增值，取得了优秀的管控业绩。
风险管控保安全
“我们每年都担负着配网工程、县重点工程，以及电网检修、抢修等繁重的施工任务，现场安全管控压力大、为此我们建立了应急指挥中心，时刻如履薄冰……”该公司集体企业安质部负责人在谈到施工现场安全督查时，看不出有任何的轻松，脸上满是严肃与凝重。
为切实做好施工现场的安全管控，他们运用信息化科技手段深化安全管理，围绕安全风险综合管控系统，深化应用专用移动视频，实现施工现场作业全过程可视化综合监管，有效提升安全督察效果，此举被省、市公司认可并以安全简报形式在全省、市范围内进行经验推广。目前视频监控督查现场77次，通过远程视频发现现场存在问题7处，均已整改完毕。
12月27日，全市首家集体企业的安全管控中心在该公司正式投入实体化运行。其工作内容主要包括生产作业安全督察、重大事件应急处置和远程会议等功能，将为事故抢险、应急救援、现场督查等工作提供技术支持，运用“状态全景化、流程信息化、指挥集成化”等手段，全面提升公司集体企业安全管控能力。
配网工程高质量
“高质量实施好每个项目，既是县公司领导的要求，也是我们制定的目标，必须协调处理好工程中各种矛盾和问题，高质量完成各级领导交办的施工任务。”今年初，该公司起草研讨并制定了《现场文明安全施工标准》、《外协单位文明施工管理办法》，实现配网工程建设类“零投诉”目标。合理提取安全文明施工费，统一购置、制作、发放安全文明施工标准化设施，保证足额使用、专款专用。同时开展进场施工人员安全教育培训和交底，强化监管，落实工程项目安全文明施工标准化工作责任。
今年以来，万达广场、胡家花园、东兴小学、南湖初中、西关初中、如东中学等重点配电工程以及明厚源学府、帝景华府二期、大唐世家二期、边城慧居城、碧桂园南城首府等民生居配重点工程全部如期顺利投运。35千伏亚森送变电线路工程、110千伏龙童7H15线杆线迁移等重点工程已按照县政府及供电公司要求顺利完工。
物资管理重“三化”
“信息化管控、精细化管理、规范化经验是我们加强物资管理的重要手段，其目的是通过这样的管理来全面提升物资仓储管理质效。” 在信息化管控方面，打造立体化仓库分区分货位存储，提升存货容量，利用金蝶系统WMS系统扫码选货、二维码管理实现信息化管控；在仓库中安装视频监控，实现仓库实时监控；在领料环节采用“人脸识别”技术审核授权领料人身份，避免冒领、代领；将“零缺陷”目标贯穿物资管理始终，创新开展联合到货验收、物资领料环节实施拍照存档影像化管控，2019年居配物资检测合格率、出库物资合格率均为100%。
在精细化管理上，通过集体企业NC和金蝶系统轻松了解要采购的物资历年历次采购价格，通过纵向比较，突出效益优先，实现成本在控，在确保产品质量安全合格的前提下，同等质量比价格，同等价格比售后进行多项比较确认框架物资价格和供应商。
为确保经营规范化，解决物资出入库及物资采购方面的突出问题，修订了《物资管理规定》和《招标采购管理办法》，并建立了教育提醒在前、查找风险在前、建章立制在前、监督约束在前的“四前”防控机制。及时总结提炼，形成《集体企业物资全过程规范管理廉洁风险防控》物资管理成果，参加2019年国网宿迁供电公司廉政风险防控“析、讲、评”成果发布并获得二等奖。
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标签：沭阳供电,集企管控,服务大局
