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农村电气化网讯：3月20日，国网上饶供电公司召开3月绩效例会。
会议全面分析了公司1-2月同业对标情况，通报了绩效考核结果，针对安全、经营、服务、风险等方面工作进行了重点分析和风险提示，鄱阳供电中心、铅山县公司作了表态发言，横峰县公司作了先进经验交流。
陈向阳指出，绩效例会作为公司仅次于年度工作会、半年度工作会的重要会议，要求有关部门、单位高度重视，“会前准备要充分、会议召开要高效、会后措施要落实”。安质部、财务部、供指中心、办公室应发挥专业板块牵头作用，按月组织指标部门研究影响指标提升的关键问题，抓住主要矛盾，着力破解指标困局。
陈向阳强调，同业对标工作既是“面子”，也是“里子”，干部员工应树立“工资是靠挣出来的”理念，咬定“保五争三”目标，做好精准分析，狠抓措施落实，推动指标提升。要建立预控机制，有关部门要及时掌握信息，获取指标数据，按月做好指标预控预测工作。围绕“早用电、用好电、管好电”，抓好业扩报装、线路整治、表计加封、压实线损、电费回收等方面工作，夯实管理基础，大力提升公司运营质效。
赖永萍在总结讲话中指出，绩效考核会要开得高效、实效，会上要清晰通报考核内容、考核对象以及考核落实情况，对考核有意见的可在会上进行申述。四大专业部门要分析清楚本月影响指标的主要问题，应杜绝“避重就轻”、“油嘴滑舌”式的分析，公司分管领导要严格把关，分析后提出措施要详细具体可量化，并落实到人。
赖永萍强调，要围绕公司年度目标抓好当前工作。一是加强安全风险防控是当前市县公司最紧迫的任务，要有超前的安全预警意识，项目部门要依托工程管控系统，严格执行线上流程。二是开展供电可靠性市场化运作，合理安排综合检修计划，提前规划月度停电计划，通过不停电作业、替代式检修，提升指标水平，夯实基础工作。三是做好北区五个县抢点布局以及城区、园区的配网深度规划工作。四是对集体企业所承担的南北两区110kV电网建设、开闭所建设等业务进行均衡调整。五是尽快推出整套考核体系，开展“精兵简政”工作，要用绩效管好人，禁止养“懒人”、“闲人”。
与会其他公司领导分别就做好有关工作提出了要求。
公司副总师，本部部门、基层单位负责人参加了本次会议。
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