X
农村电气化网讯：因受疫情影响，社会经济复苏乏力，国际经济环境和国内经济环境都发生了较大变化，国有企业生产经营遭遇了较大困难和挑战。做为公司发展的中坚力量，梁山县供电公司财务部建立科学管理体系，充分利用财务管理的各类信息系统，积极凝聚会计核算、预算、监督审核、项目管理等各方面力量，形成合力，持续促进公司提质增效，进一步提高公司经济效益。
一、落实全面预算管理，建立健全预算管理考核体系
一是提高预算编制水平。分层级落实责任，以预算指标和经营业绩考核指标的目标值为指引，将各部门的各项收支活动全面纳入预算管理范围，财务预算的编制不仅体现在对重点工作的资金保障上，更突出体现在对资金的节约上。二是建立和完善成本预算的绩效考核制度。密切关注主要指标的完成情况，坚持动态跟踪预算指标，进行季度分析，在预算的前、中、后期实时跟进，落实到人，分解到月，今年以来支出控制良好，1至5月份可控费用支出1598.42万元，完成全年预算27.52%，有效发挥了财务的考核和预警机制。
二、做好会计基础工作，严格控制费用支出
加强各类原始单据审核，确保各类单据合法合规，严格按照会计准则和各项法规制度审核，确保会计核算真实合法合规；对各类费用分类划分，逐级审核，切实降低各类支出。
通过确定目标，规范核算，制定考核管理办法，并建立长效机制，取得了良好效果。
三、实行精细化管理，切实促进降本增效
一是明晰成本管控思路。从原先的事后成本核算向成本管控转型，定期进行科学合理的成本分析，寻找成本盲区，关注影响成本的各个环节，最大限度挖掘成本优化空间。二是加强制度建设。在公司范围大力倡导“厉行节约、反对浪费”，修订完善成本优化管理制度，健全成本管控责任制度和目标考核机制，严格检查考核，下大力气降低生产成本。
四、加强税务规划，合理节约税收成本
结合当前的税收法律和公司实际情况，在国家法律、法规许可的范围内，通过事先筹划经营活动，争取各类税收优惠政策，减轻公司税收负担，规避公司税务风险，提升公司经营实力。
五、加快项目实施进度，夯实有效资产基础
一是是深入推进项目形象进度。督促各部门要加快推进项目实施，摸清项目进度慢的根本原因，综合治理、精准施策，以“三清理、两提高”为抓手，切实提高项目预算执行进度，提高竣工决算及时性，提升工程项目管理质效。成本性项目预算4155.66万元，1-5月份完成1203.11万元，完成率28.95%，在全市位居前列。二是加快项目结算。定期组织召开项目结算推进会议，督促各业务部门，及时整理项目结算材料，与中介机构加强沟通联系，及时开展项目结算审计，做好业财协同，适时与财务部门对接，确保项目竣工后，当月完成暂估增资，三个月内完成项目决算转资，杜绝超期项目的出现，通过多措并举，形成合力，开源节流，不断推动公司和电网高质量发展。
更多精彩信息请关注中国农村电气化网！
标签：梁山供电,财务管理,提质增效
