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6月4日，乐至公司“1云端”线损治理管控组集中进行后台数据分析，发现数据异常台区（曹琦 拍摄）
农村电气化网讯：编者按：为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻新时代党的建设总要求，落实国资委党委“中央企业党建巩固深化年”部署要求，扎实推进国网四川省电力公司“基层党建巩固提升年”，推动党建工作与生产经营深度融合、相互促进，切实把党建优势转化为创新优势、竞争优势、发展优势，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业提供坚强保证。
“虽然任一寨1台区的三相基本平衡，但是分支线加装电表后，测算发现C支线的线损居然高达13.44%，测算非常精准，高损台区我们一定能拿下！”6月3日，围绕降损提质工作难点，国网乐至县供电公司营销党支部与结对的放生供电所党支部在联合开展的“党建+”主题党日活动上发出誓言。当天的主题是一场治理“顽固”高损台区的现场试验。
2020年，乐至公司党委以党建引领融合提质为目标，开展了“党建+线损治理”专项行动，实践形成了“党建抓引领、专业促融合、支部强落实”的工作路径，找准了党建工作融入并内嵌专业工作的切入点，找到了激活党组织和党员作用发挥的着力点，实现了“党建+”在公司各级党组织的三级联动，有效推动了党建价值创造。台区供电合格率从第145名提升到第37名，提升位次居省公司系统第一。
班子带头 以上率下敢啃“硬骨头”
“在‘党建+线损治理’行动中，我认领帮扶了10个高损台区。截至今天，已治理合格9个。下一步，将进一步加大帮扶力度，以一对一定点治理的方式尽快完成剩下1个台区的整改。”10月30日，乐至公司党委会上，营销副总黄飞向班子汇报“党建＋”履职情况。当前，乐至公司领导班子履责实践清单制正全力推行，该司党委将领导班子能力提升和“头雁”作用发挥作为推动“党建+”的一项有力举措。该公司将党委班子治损成效纳入履责任务，班子成员挂联重点高损台区，认领降损最难任务，定期汇报履责情况，并接受职工群众监督，做到让责任“有形”、履责“有数”、尽责“有效”。至目前，班子成员以上率下完成了33个高损台区的整治，台区损耗月降近10000千瓦时，台区线损合格率在省公司系统排名上升108位。
乐至公司党委牵头制定《“党建+线损治理”百日攻坚行动方案》，组织党员践诺争先、对口帮扶，对在“降损增效”攻坚行动中，执行不力、作风不实、示范不强的个别党员，由纪委实施履职监督问责。通过承诺践诺、履职监督，把党员教育管理抓在经常、严在日常，不断增强了广大党员在“党建+”工程中的责任意识和争先意识，营造了“主动思考、主动担当、主动作为”的良好氛围，切实发挥了党委“把方向、管大局、保落实”的核心引领力。
专业融合 比学赶超治理“老顽固”
作为“党建+线损治理”的专业牵头组织，乐至公司营销党支部立足专业优势，通过“三亮三比”活动、成立攻坚团队、结对共建等方式使党建工作“软指标”变成了“硬任务”，切实在攻坚克难上体现了价值，实现了“党建+”工程的突破和提升。
“亲，今天你的指标提升了吗？今日线损日报已下发，各所及时整改，大家加油！”这是双层分析管控组工作群的日常动态。由营销党支部党员技术骨干组建而成的专业管控组，每日通过对所有不合格台区进行后台精准分析，发现线损异常问题并下发整改，形成工作闭环，治理了402个不合格台区，线损合格率达到94.7%，提升14.31个百分点。
“能否在台区各分支线上加装电表，以分段计算线损的方式来查找问题？”6月3日，在党员夜校上，放生供电所员工的这条建议得到了大家关注。营销党支部迅速与放生供电所党支部结对，率先在放生供电所供区采用“奥维地图+技术降损”新方法进行试点，在台区支线加装电表后，为技术降损改造提供了精准有效支撑，一举治理合格了2个“顽固”高损台区。
在“党建+线损治理”中，乐至公司营销党支部举办党员夜校、专业沙龙、现场个案处理等培训活动48次，充分发挥党员骨干专业优势，带领供电所人员全面提升了线损分析能力和线损治理实战技术水平。同时，引领公司各专业党支部和供电所党支部积极开展“头脑风暴”，在攻坚行动中大力实施创新创效，引入了台区智能管理单元新设备、采取了“奥维地图+采集系统”精准反窃电新手段和“奥维地图+技术降损”新方法，治理合格了长期高损台区21个，利旧变压器33台，节约改造成本近100万元。至目前，乐至公司全口径采集成功率达99.8%，较去年同比提升0.2个百分点，自主查处窃电和违约用电较去年同比提升71%，追补电量45.61万千瓦时，挽回公司经济损失38.03万元。
强化堡垒 团队攻坚思想“不抛锚”
“在线损治理工作中，我不善于用各类系统进行分析，对反窃电工作还有畏难情绪，在示范作用的发挥上还有差距……” 7月6日，城郊供电所党员大会上，党员张军进行自我剖析。当天，该供电所党员们以“线损治理”为主题认真分析自己在专业技术、工作作风、争先意识三个方面的弱点，并同步建立了党员“弱点清单”。这些问题通过班组“绩效看板”、“三亮三比”公示栏、专题组织生活会等方式进行公示和整改，逐步实现党员综合素质能力的提升。
为加强基层党支部在“降损增效”攻坚行动中的作用发挥，乐至公司党委率先在城郊供电所探索广大党员接受度更高，基层党组织操作性更强，个人与组织共同提升成效更好的党建工作方式，并实践形成了以“个人、团队、支部”分级提升的“党建+”实践路径。
党支部成立了以党员骨干为主的降损攻坚团队，以杜绝窃电行为为目标，创新形成了“奥维地图+采集系统”精准反窃新手段，查处窃电5户，追回电量1.17万千万时，电费2.4万余元。同时，通过降损攻坚团队的专业优势发挥，城郊供电所线损指标合格率由5月的82.09%提升至91.85%，实现了班组业务水平整体改善和核心指标的明显提升。
“老李，你这段时间的台区线损有点高哦，是不是遇到了什么困难，说出来大家一起想办法……”这是城郊供电所党支部书记舒平和党员李智谈心谈话的场景。该支部通过“走、学、访、谈”等形式，经常性地开展谈心谈话工作，适时掌握解决“党建+”实施过程中各层级的思想问题，充分发挥党支部凝心聚力的作用。建立了谈心谈话常态机制，支部委员自主制订了各类问题、场景下的谈心谈话模板，有效指导、帮助各支委委员处理员工思想问题，不断提升了党支部的凝聚力和向心力。
接下来，资阳公司将以乐至公司为样本，坚持以党建工作项目化为抓手，紧扣“服务中心、引领发展、建设队伍”等重点任务，着力从抓实工作机制、骨干培养、完善流程等方面入手，持续强化党建工作的有形化建设。以党建为引领，实现多专业的合作互促、各层级的有序运转、各级组织的自我超越，为企业提质增效、突破发展汇聚不竭动力。（王武英 宋道辉 沈志）
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