云霄供电：深化三项制度改革 破除“排资论辈”

　　农村电气化网讯：（通讯员 陈伟斌） 陈俞普是一名90后，刚参加工作满五年。今年8月份通过岗位公开竞聘成为国网云霄县供电公司营销部市场管理技术高级师。

　　“这在公司大部分员工眼里是不可思议的事情”。国网云霄县供电公司财务部主任李华生说。

　　长期以来，供电企业唯票、唯资历等现象十分普遍，干好干坏、干多干少，钱不会少的“大锅饭”现象随处可见，不能干、干不好的人占着位置，想干的人起不来，严重制约企业的发展，要求改革的呼声越来越高。

　　改革牵一发动全身，该公司大力开展三项制度改革，首先从“能上能下”上下功夫。2020年4月份，开展了营销部用电检查与市场班班长等2个重要技能岗位公开竞聘工作，拉开了该公司三项制度改革第一步，通过竞聘上岗，员工晋升从“拼资历”向“论成绩”转变，使那些想干事、能干事、会干事的员工有了快速成长的通道和施展才华的平台。

　　自2020年以来，云霄县供电公司持续深化三项制度改革，落实能上能下机制，运用岗位聘任制管理、中层干部综合考评、一般员工岗位胜任度考核，12名中层干部降岗及55名一般员工降岗，降岗人数达公司总人数17.4%；在岗位晋升方面，全部采用公开竞聘上岗的方式，近10年新入职的30名员工，有24名通过岗位竞聘得到晋升，晋升率达80%，其中两名青年员工通过岗位竞聘晋升至中层序列，破除了“唯票、唯资历”现象，树立“能者上、庸者下”的用人机制，增强了员工岗位危机意识和竞争意识。

来源：农村电气化信息网