云霄供电：三项制度改革激发员工岗位争先

　　农村电气化网讯：（通讯员 陈伟斌）从国网云霄县供电公司了解到，今年二季度，该公司火田镇供电所台区经理方正负责的5个台区、2条10千伏线路、758余户低压客户以及10余户高压客户，实现了“零跳闸”“零投诉”，客户服务满意度达100%，台区线损日监测合格率达99.5%以上，助力供电所先后2次入选国网同期线损治理百强所。

　　在火田镇供电所二月份班组民主评议会上，方正获得所内评议第一名，按照该公司评议工作方案规定，他的季度绩效奖金将上浮10%。这是该公司三项制度改革，激发员工岗位争先的具体体现。

　　据介绍，为持续深入推进三项制度改革，提升基层员工的争先意识，树立良好导向，该公司实施供电所班组员工民主评议机制，每月各所对班组供服员工进行所内民主评议，从工作态度、工作能力、工作业绩、协作能力、遵规守纪5个维度进行全方位评价。评价结果挂钩绩效奖金，连续得分最末位可能会面临降薪降岗，直至调离岗位或离岗培训。2022年2月，该公司开展了首次月度民主评议，8个供电业务部分别按照班组供服员工人数的前10%、后10%挂钩兑现当月绩效奖金，各有22名员工当月绩效奖金上浮或扣减了10%。评议结果也同时作为员工岗位晋升、绩效等级评定等方面的参考依据，不断推进供服员工的工作质效和薪酬待遇同步提升，激励人人争先。

　　下一步，该公司将持续深入推进三项制度改革，通过完善供服员工职业发展通道、加强供服员工队伍建设等，全面提升基层供电所管理水平和服务水平。

来源：农村电气化信息网