南安供电公司设计公司：追补一季度、奋战二季度、确保双过半

　　农村电气化信息网讯：（通讯员 黄华生）5月5日，南安供电公司设计公司召开动员大会，要求领导班子全部下沉至班组，按分管业务和挂片区的重点项目，建立目标完成责任制。质量安全部梳理、制定重点项目“进度管控、质量管控”目标。其他生产部室按重点项目“双控”的要求目标，将任务分解到设计团队、落实到人，经营综合部做好必要的后勤保障工程和评先争优等激励措施。

　　据悉，为扭转疫情期间生产滞后局面及落实省、市公司二季度重点工作任务，加快推进重点项目设计进度和质量管理提升，及时协调解决项目实施过程中存在的问题，确保全面完成“十四五”电网建设任务，设计公司主动出击，积极应对，在全院范围内开展重点项目专项推进工作，从上到下全员参与，全力在5月份抢回因疫情的发生而导致“失去的时间”，确保年中“双过半”。

　　设计公司要求党员要在重点项目推进中充分发挥先锋模范作用，以党建+重点项目做为引领，率先垂范、勇挑重担，立足专业，主动认领任务，开展攻坚，为追回时序进度做贡献，带动公司员工凝聚树立赶超的氛围。按班组、专业分别挂钩重点项目，承担项目负责人或主设，及时协调相关专业，跟踪项目进度、负责设计质量把控，确保每个项目都能保质保量的完成。

　　由于复产复工需求紧迫，公司生产工作繁重。设计公司要求放假不停工，各个班组根据自身情况，合理安排加班，员工也都积极响应，放弃休息，主动地投身于工作当中。接下来，设计公司主要领导则会继续开展重点项目推进工作，将其落实巩固到位，确保完成年中任务。 

来源：农村电气化信息网