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国网天津电力紧盯国企改革三年行动工作目标，坚持将建设“世界一流企业”作为关键抓手，聚焦常态长效，推动改革成果稳固化、制度化，着力提升发展质量、增强发展后劲、释放发展活力，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业努力奋斗。
改革纵深推进 发展活力充沛
每日最多服务1065车次，年消纳光伏发电量45万千瓦时，车联网体系化运营平台累计接入充电桩1.3万个，服务新能源汽车超过27万车次……最近，投入运行近一年的天津津门湖新能源车综合服务中心交出了一份亮眼答卷。5月28日，国网天津市电力公司决定在此设立津门湖运营管理中心，进一步提升充电设施服务保障能力和综合服务中心运营服务质效。这是国网天津电力发展壮大新兴产业迈出的坚实一步。
今年是国企改革三年行动收官之年，也是国家电网有限公司改革实效年。作为公司创建世界一流示范企业典型引领单位，国网天津电力坚持将建设“世界一流企业”作为统领各项工作的关键抓手，聚焦常态长效，推动改革成果稳固化、制度化，着力提升发展质量、增强发展后劲、释放发展活力，继续写好改革“后半篇文章”，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业努力奋斗。
深入实施“党建+”工程
“盘山供电服务中心配网运维管控应用指数为0.98，网格化运维效果明显。其中，朱庄子村配电变压器开放容量指数偏低，八里庄村低压漏电保护器频繁跳闸，需要做好针对性分析。”6月15日，一支由蓟州盘山供电服务中心11名党员骨干组成的数字化示范柔性团队对台区运维情况进行数据比对分析。这是“党建+数字化转型”工程给基层工作带来的变化。
三年来，国网天津电力坚持党的领导、加强党的建设，把“深入实施‘党建+’工程”写入该公司国企改革三年行动实施方案，细化安全生产、电网建设、提质增效、优质服务、科技创新等11个专业“党建+”工程任务清单，促进党建与专业工作深度融合，把党建优势转化为发展优势。
同时，国网天津电力持续完善中国特色现代企业制度，充分发挥党委把方向、管大局、促落实作用。所属各级单位全部实现“党建入章程”，制订决策前置事项清单，完善“双向进入、交叉任职”领导体制……该公司制订修订各类制度122项，一批系统性、综合性的改革举措支撑企业在思想观念、组织架构、管理模式上全方位升级。
制度引领，改革赋能。国网天津电力在公司系统内首创以承诺制深化“放管服”改革的路径模式，推行“一诺四减两强化”（承诺制，减事项、减环节、减材料、减时限，强化履责、强化服务），完成2021年审批事项公开清单优化迭代，通过减少审批管理环节，促进企业管理质效和服务水平提升。通过“放管服”改革，该公司2021年事项审批效率提升了42%。同时，该公司对标世界一流企业，应用平衡计分卡等管理工具，确定4个层级12个维度的核心能力要素，扎实推进177项对标提升任务落实。截至2021年年底，该公司75%的对标指标达到世界一流水平，90%的对标指标达到公司领先水平。
“面向‘十四五’，我们的目标十分明确，到2023年，要率先基本建成具有中国特色国际领先的能源互联网企业；到2025年，企业指标全部达到公司先进水平，85%以上的指标达到国际领先水平。”国网天津电力企业管理部负责人说。
在稳经济促“双碳”中展现担当
“电力营商环境是我们选址的重要考虑因素之一。你们延长10千伏公用供电线路，让我们就近接电，为我们节省了上百万元的电力配套设施投资费用。”6月10日，滨海供电公司员工主动走访玛氏宠物食品（中国）有限公司，企业电气工程师张辉光对供电员工说。
电力营商环境持续优化是国网天津电力锚定的改革任务之一。为此，国网天津电力连续多年推出“双十条”、“三新三服”30项举措、“稳经济、保供电、促发展”9方面36条措施等服务举措，进一步优化办电流程，提供“线上办、线下办、现场办、预约办”等多种办电渠道，提高办电效率；积极对接政府建设项目联审平台，免费开展客户接电方案设计，超前制订供电方案，实施配套电网工程“契约制”，做到“电等项目”，提升办电便利度。
2021年，国网天津电力全年接电701.41万千伏安，售电量同比增长7.75%，“获得电力”指标大幅提升，助力天津市入选全国营商环境评价标杆城市，擦亮了电力营商环境的“金字招牌”。
2020年4月，天津市人民政府与国家电网有限公司签署战略合作框架协议，加快新型基础设施建设，助力天津打造能源革命先锋城市。2021年，公司确定国网天津电力为深化改革试点单位，其中一项重要任务就是落实“双碳”目标。建设天津电力“双碳”先行示范区，发起成立全国首家碳达峰碳中和产业联盟，牵头筹建天津市碳达峰碳中和运营服务中心，打造天津首个零能耗智慧能源建筑，建成全球首座“智慧零碳”码头……国网天津电力围绕“双碳”目标，聚焦新兴业务，加大创新攻坚力度，持续优化管理模式，加快建设示范项目，积极推进终端能源消费清洁化，引导全社会节能减排，加快形成绿色生产生活方式。
探索现代供电服务体系建设转型发展路径
“我们中心实施‘小站模式’一年多，电费回收率提升至99.99%，采集成功率达到99.8%……”6月9日，城南供电公司和平供电服务中心专责张朋朋对刚统计出炉的基础管理数据十分满意。
张朋朋提及的“小站模式”是位于天津津南区的小站供电服务中心首先建立的。小站供电服务中心有74名员工，服务1689户高压客户、9万余户低压客户，2021年取得了高低压营配基础数据现场一致性100%、台区线损合格率100%、电费回收率保持100%等亮眼成绩。
在国企改革三年行动中，国网天津电力深化三项制度改革，抓实抓牢基层供电所建设，以小站供电服务中心为典型，打造全能型现代供电服务中心。通过抓团队绩效，将指标、责任、奖励“包产到团队”，工作量、职责“包干到个人”，该公司打造了以“党建引领、市场驱动、网格服务、技术赋能、绩效激励”为内涵的“小站模式”。
2021年以来，国网天津电力在70家供电服务中心全面推广“小站模式”，探索形成了现代供电服务体系建设转型发展的成熟路径，员工活力得到激发，高技能人才占比提升约10%，员工满意度超过97%，员工精神面貌焕然一新。
同时，国网天津电力大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，发挥“改革先锋”“时代楷模”张黎明等先进典型的引领带动作用，涌现出全国劳动模范黄旭、全国技术能手郝立今、中央企业劳动模范张华等一大批优秀技术技能人才。
“我们通过深入实施技能人才培养工程，持续拓宽技能人才成长通道，健全培养、使用、激励、评价等全链条管理机制，广泛开展技能实训、岗位练兵、竞赛比武，靶向培养优秀技能人才。”国网天津电力人资部培训教育处处长崔振辉介绍。截至目前，该公司共培养选拔技能骨干960人、技能标兵186人、技能工匠21人，20人获评生产技能类高级专家，34人次先后获评省部级及以上技能人才称号。
“改革只有进行时，没有完成时。我们要落实‘可衡量、可考核、可检验、要办事’要求，全力以赴落实深化改革综合试点工作，纵深推进6个方面20项任务，压实责任，压茬推进，确保实现既定任务目标，取得实实在在成效。”国网天津电力总法律顾问兼法律合规部（体改办）主任周群说。
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