国网东山县供电公司：强化工程精益管理，提升经营质效

　　农村电气化网讯：（通讯员 沈细波） 7月6日，国网东山县供电公司组织召开半年度“强化工程全过程财务管理”工作会议，会上公司总经理对上半年工程管理取得的成效予以充分肯定。上半年该公司实现有效资产转化率54%，同比提升29个百分点；可控费用执行进度46%，同比提升21个百分点，扭转往年预算执行进度和工程管理指标长期落后的被动局面。

　　今年来，为落实省公司关于“强化工程全过程财务管理”，做好“三清理、两提高”收官之年专项工作部署，该公司以强化精益管理，提升经营质效，加快有效资产形成为目标，聚焦预算和工程管理国网等重点难点问题、深化短板弱项指标任务攻坚，大力实施工程管理提质增效行动。

　　发挥强有力的组织领导作用。该公司总经理亲自部署、亲自推动，细致谋划工程管理指标提升工作方案，全面进行工作部署，深入研究分析具体情况和问题，重点督办关键事项，统筹推进工作开展。三级联创充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，建立和畅通市县沟通渠道，为基层供电单位排忧解难，提升管理水平。

　　健全业财一体协同管控机制。将“协同提升、及时高效”贯穿工程管理全过程，以问题为导向，优化工程管理方法，理顺竣工信息发布及传递机制，建立项目执行监控机制，综合反映计划、预算、采购、入账、库存、转资、关闭等重要信息，打通业务与财务的信息屏障，通过业财信息系统数据互通，将工程结算主要阶段串并结合，协力推进工程建设、转资、结算、决算各环节协同高效。

　　加强目标结果执行情况监控。建立“预算式”业财融通的目标管控机制及过程控制方法，从财务目标到业务过程进行溯源管控，财务部通过“周报告、月反馈、季通报”形式，强化工程项目支出节点管控，避免业务落实情况与财务目标兑现脱节。同时加大预算执行进度和工程管理指标在内模指标中的考核力度，确保预算进度按序时推进，有效防止了年底扎堆结算、提前结算等经营风险。

　　下半年该公司将继续以指标提升为导向，将观念向业务前端延伸，把工程管理与提质增效同谋划、同部署、同推进，推动提质增效专项行动在整个专业链中扎实落地，全力推动公司“质”“效”取得更优异的成绩，以确保提质增效工作再上新台阶，为公司绩效提升做出应尽的努力。

来源：农村电气化信息网