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国网东山县供电公司:强化工程精益管理,提升经营质效

作者:沈细波  2022-07-07

  农村电气化网讯:(通讯员 沈细波) 7月6日,国网东山县供电公司组织召开半年度“强化工程全过程财务管理”工作会议,会上公司总经理对上半年工程管理取得的成效予以充分肯定。上半年该公司实现有效资产转化率54%,同比提升29个百分点;可控费用执行进度46%,同比提升21个百分点,扭转往年预算执行进度和工程管理指标长期落后的被动局面。

  今年来,为落实省公司关于“强化工程全过程财务管理”,做好“三清理、两提高”收官之年专项工作部署,该公司以强化精益管理,提升经营质效,加快有效资产形成为目标,聚焦预算和工程管理国网等重点难点问题、深化短板弱项指标任务攻坚,大力实施工程管理提质增效行动。

  发挥强有力的组织领导作用。该公司总经理亲自部署、亲自推动,细致谋划工程管理指标提升工作方案,全面进行工作部署,深入研究分析具体情况和问题,重点督办关键事项,统筹推进工作开展。三级联创充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,建立和畅通市县沟通渠道,为基层供电单位排忧解难,提升管理水平。

  健全业财一体协同管控机制。将“协同提升、及时高效”贯穿工程管理全过程,以问题为导向,优化工程管理方法,理顺竣工信息发布及传递机制,建立项目执行监控机制,综合反映计划、预算、采购、入账、库存、转资、关闭等重要信息,打通业务与财务的信息屏障,通过业财信息系统数据互通,将工程结算主要阶段串并结合,协力推进工程建设、转资、结算、决算各环节协同高效。

  加强目标结果执行情况监控。建立“预算式”业财融通的目标管控机制及过程控制方法,从财务目标到业务过程进行溯源管控,财务部通过“周报告、月反馈、季通报”形式,强化工程项目支出节点管控,避免业务落实情况与财务目标兑现脱节。同时加大预算执行进度和工程管理指标在内模指标中的考核力度,确保预算进度按序时推进,有效防止了年底扎堆结算、提前结算等经营风险。

  下半年该公司将继续以指标提升为导向,将观念向业务前端延伸,把工程管理与提质增效同谋划、同部署、同推进,推动提质增效专项行动在整个专业链中扎实落地,全力推动公司“质”“效”取得更优异的成绩,以确保提质增效工作再上新台阶,为公司绩效提升做出应尽的努力。

来源:农村电气化信息网

标签:东山供电,工程精益管理,提升经营质效

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