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农村电气化信息网讯：（通讯员 刘太康 申京灵）近年来，遵义务川供电局始终践行“人民电业为人民“的企业宗旨，紧扣改革中存在的痛点难点弱点问题，紧抓“两深两优“改革思路，提升群众的电力获得感、幸福感、安全感，为美丽乡村赋能。
持续深化党建促进与生产经营双融合
一是建立健全党组织建设。按照达3名党员成立党支部要求，设置15个党支部，党政“一肩挑”比例达80%，已实现一部门一支部、一所一支部，现有党员91名，占比30%，实现哪里有群众哪里就有党的工作，哪里有党员哪里就有党的组织。二是围绕重点难点开展攻坚行动。2022年，启动配网“1-4-1“、增供扩销、安风体系四钻复审、客户经理进万家、抗疫保电等5个“电亮先锋”攻坚行动。从安全、供电可靠性和增供扩销立项6个党委项目，精准立项15个支部行动和30个基层书记项目，并按季度进行管控。全体党员围绕书记项目和支部行动进行承诺和践诺。三是出台《务川供电局党支部“强堡垒 创一流”三年强基计划重点举措清单》，根据实际情况每年更新《务川供电局党建责任制考评方案》，各单位部门按照20%的党建绩效占比加强月度过程管控，与经营业绩考核实行“双等级+双百分”评定，并与干部使用、薪酬、奖惩相挂钩。
持续深化“三项制度改革”激发活力
一是以考核目标为导向，全员签订岗位聘任协议书304份，全面推广岗位契约化管理。建立非经理层年度（任期）经营业绩考核评价机制，丰富完善量化绩效考核体系，与干部年度（任期）综合考核评价联动。对担当能力不足、评价靠后进行“下”调，对新聘任岗位全部采取竞争上岗，实现能者“上”。二是坚持能岗匹配鲜明导向。开展247名技术技能人员岗位胜任力评价持证清理工作，筛选出未持本岗位胜任能力评价合格资格证书、高岗低证的11人，给予降岗降级处理。三是建立“1+4”全员绩效管理体系，出台党建、营销、生产、安全专业绩效方案。加大浮动工资占比，按定编数划块绩效到部门进行二次分配，将组织绩效、中干绩效、员工绩效、党员绩效管理环环相扣，全员自主参与，各个层级收入差距逐步加大。
持续优化企业治理筑牢高质量发展基石
一是坚持党的领导融入企业治理全过程，分类管控党委决定事项和党委前置研究讨论事项，完善党委会、总经理办公会议事决策事项清单84项，其中涉及所辖大集体企业决策事项清单16项，建立权责清单体系，形成权责事项的治理主体权责清单。二是完善26个议事协调机构，明确职责及组成人员。明确党建工作领导小组议事规则，涵盖议事内容、议事程序等了方面22项内容。出台党员大会、支部委员会议事决策清单，基层党支部结合实际情况进行修订，落实“一支部一决策清单”。三是落实“督办+监督”机制。 落实党委会、总经理办公会及各类重要会议决策后事項跟踪督查督办机制，将督办事项完成情况作为“周例会”“月度例会”通报的重要内容，对不执行、执行有效性明显低下的纳入月度绩效考核。提升监督效能，2022年按季度召开监督委员会2次，召开监督委员会办公室会议3次，将“五项机制”运转情况纳入监督工作问题发现、整改、问效通报内容，结合实际，建立了“双提醒”“双通报”工作机制，旨在加强对监督工作要点和监督计划实施全过程的管控，为企业改革发展提供坚强保障。
持续优化“前中后“台服务让群众满意
一是持续巩固政企联动“双融合”的“后台堡垒”平台。巩固覆盖全县的123个“村电共建、社电联建”点，不定期协调县、乡镇（街道）、村三级行政机构，解决客户服务点与面、线上与线下的问题。二是做优以客户经理为核心的“前端服务”先锋，加强客服经理业务培训，丰富1123个微信服务群发布内容，推广“线上办”、“联席办”、“刷脸办电”等方式提高办电服务水平，实现了供用双方的双向无缝对接，提升“属地化”解决客户用电问题的能力。三是做强以供电运营指挥中心为大脑的中端“调度中枢”，建立用户设备缺陷管控机制，提升配网快速复电效能，有效提高供电可靠性。严控每个流程节点、时限要求，压缩现场勘查、搭火送电等节点时限，让“早送就是多供”的服务理念有效落地，全力提升供电服务效率和服务质量，促进乡村振兴。
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