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今年是国企改革三年行动收官之年，按照上级有关工作部署，贵州电网公司六盘水水城供电局坚持高标准、高质量，聚焦关键重点和具体实际，锻长板、补短板、强弱项，持续深化“三项制度”改革，以创建一流企业为目标，以现代供电服务体系建设为载体，以数字化转型为契机，以本质安全型企业建设为保障，凝心聚力、砥砺前行，助力地方经济社会发展。
良性竞争人岗匹配
激发企业内生活力动力
“作为一名90后，能够得到这样的机会，得益于公司选人用人机制的改革。”2021年6月，通过公开竞聘，来自11个供电所和配电中心的16名优秀青年脱颖而出，成功走上班组长岗位。员工李威便是其中一员，是当前该局中层管理岗位上唯一的90后年轻干部。
在三项制度改革中，水城供电局大力推进内部管理体制机制变革，通过岗位公开竞聘和组织选拔相结合的方式，实现人才良性竞争和人岗匹配，让更多青年优秀人才脱颖而出，走上班组长和中层管理岗位，为干部队伍注入新鲜血液。
今年以来，该局提拔任用干部5名，干部轮岗调整43名，新增专家3人，三项制度改革释放的优进劣汰、能上能下信号，进一步激发了企业内生动力。同时，水城供电局深化对标世界一流管理提升行动，配合六盘水供电局打造科技创新标杆典型及电网项目创新技术试点，已组织申报科技项目9项，入库5项，全力向国内一流水平迈进。
“三拼”模式强激励
掀起“以业绩论英雄”的热潮
近年来，水城供电局持续推进三项制度改革走深走实，探索出拼排名、拼质量、拼指标的“三拼”模式，走出了收入能增能减的收入分配“新路子”。“全面树立‘业绩是干出来的，工资是挣出来的’核心理念，发挥绩效杠杆合理拉开收入分配差距。”该局有关负责人表示，通过充分发挥正向激励作用，形成重实绩、重贡献的分配激励机制，充分调动员工的积极性。
“我这个月负责管理的线路没有跳闸，得到700多元的奖励。”“我管的10千伏阿佐线这个月故障停电4次，被考核了1000多元。”在配电中心的月度配网运行分析会上，员工们认识到唯有把运维工作做好，把指标冲到前面，才能提高收入。
自优化绩效管理模式以来，职能部门间形成了一手抓指标、一手抓排名的绩效模式。在2021年，该局职能部门中层正职最高与最低之间的年度绩效倍数差达到1.32倍，中层副职最高与最低之间的年度绩效倍数差达到1.3倍，一般员工也能得到绩效奖励，实现了“激励与贡献匹配、岗位与责任匹配”的效果，掀起了“以业绩论英雄”的热潮，广大员工干事创业的热情空前迸发。
（罗学友 邵静 丁芳）
标签：贵州六盘水水城供电,深化改革
