巴彦淖尔供电乌拉特后旗供电分公司：以安全之名 护航班组追“星”之途 (图文)

　　农村电气化信息网讯：（通讯员　文/王娟  图/王芳）自星级班组创建工作开展以来，乌拉特后旗供电分公司坚持“夯基础、补短板、强弱项”的工作总基调，以对标学习找差距、夯实安全基础管理、强化检查考核为出发点，着力畅通班组安全管理工作的堵点、卡点，激发班组内生动力，提升企业核心竞争力。

交流学习找差距，对标取经促提升

　　该分公司通过“走出去”对标一流企业、在班组间开展相互对标等形式，充分挖掘班组的创建潜力。在赴杭锦供电公司四十里梁、独贵塔拉等供电所的参观中，该分公司突出实用主义，提前确定安全管理工作的学习侧重点和取经方向。通过翻阅安全基础资料和面对面交流探讨，对应急管理、“两票”执行等方面存在的问题进行集中晾晒，寻找解决之法和提升之道。同时，该分公司在各班组间常态化开展安全责任目标、安全基础管理、员工业务技能等多个方面的对标学习，查找自身存在的薄弱环节，加强改进和提升，以高质量对标全力推进创建工作的落地见效。

固本强基有良策，安全基础再夯实

　　对照巴彦淖尔供电公司《星级班组考核评价管理办法》《“强基础、学典型、创星级、建标杆”班组建设活动实施方案》，该分公司明确星级班组创建工作的目标任务，大力推进班组安全基础建设，围绕《班组安全管理办法》，对班组安全教育培训、隐患排查治理、安全工器具管理、电力设施保护等安全基础工作进行规范，并不定期深入各班组进行业务指导，召开座谈会，了解存在的疑问和困难，及时帮助协调解决，确保创建工作不流于形式不走过场。在抓好基础资料“软件”建设的同时，该分公司严抓设备管理“硬件”建设，以常态化安全检查、春秋季安全大检查等举措，加强线路设备和客户侧隐患排查治理力度，提升设备健康水平，以设备安全助力班组在追“星”路上高歌奋进。

检查考核齐发力，创建工作见质效

　　在对星级班组创建工作实施全过程管控的同时，该分公司将创建工作质效与考核奖惩机制相关联，实现班组管理业绩与分公司年度责任目标的高度一致，激发各级人员参与创建工作的热情。充分运用月度绩效考核机制，对创建工作进展情况、创建质量、工作措施落实情况等进行实地检查考核，对发现的问题提出整改意见，并建立问题整改台账。不定期开展“回头看”，加强对存在问题整改落实情况的跟踪监督，确保星级班组创建工作取得实效。“软件+硬件”建设的双管齐下，实现各班组从人员精神风貌到安全基础管理的再提升，企业呈现朝气蓬勃的崭新气象。

　　合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土。乌拉特后旗供电分公司将继续以夯实班组安全基础，推动班组提质增效为目标，以人员的昂扬精神风貌、设备的安全可靠、管理的精益求精，护航各班组追“星”之途，以班组的成功摘“星”，为踔厉奋发笃行不怠的2023年划上精彩句点。

来源：农村电气化信息网