云霄供电:推进岗位聘任制管理，“能上能下”激发干部员工担当作为

　　农村电气化信息网讯：（通讯员 陈伟斌）岗位聘任制管理是深化三项制度改革的重要举措，是加强劳动用工契约化管理的有效途径，是激发干部员工担当作为的有力抓手，为解决岗位“终身制”“能上不能下”等深层次矛盾提供了基础工具和方法。

　　今年来，国网云霄县供电公司按照“权责利对等”的原则，通过量化各级组织、员工价值贡献，深化三项制度改革，有力推动“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”落地见效。截止2023年11月份，该公司班组长（供电所副所长）及以上人员全部签订岗位聘任协议，共有3名中层干部退出中层岗位、1名班长降为普通员工,择优提任中层干部（含职员）9名，绩优人员占比达77.78%，干部平均较2021年年初下降4岁，85后干部占比提升至31.82%（原0%）， 有效激发员工内生动力。 

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