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作为南方电网公司第一批数字生产示范点，深圳盐田供电局把抓好党建作为最大的政绩，强融合、提“三力”、促执行，以党建引领“数字化示范供电局”建设，取得积极成效。
——强融合，坚持发挥“两个作用”。
在深圳盐田供电局的办公电脑上，海鹏苑公用配电房的环网柜、变压器等设备实时画面一览无余，班组人员不用去现场，只需要轻触鼠标、键盘，现场摄像头随之转向、变焦，就可以从远程清晰地看到开关分合状态、气压表数据等细节，整个过程流畅无卡顿。
这是深圳盐田供电局建成的南方电网公司首个光纤通信智能配电房，建设过程中该局连续6年制订的党员先锋行动计划、“党员+关键指标”责任区发挥了重要作用，党员骨干在数字化转型中带头“抢险滩”“冲关隘”，承担南方电网公司和深圳供电局9项示范或试点任务，湖南、内蒙古等地的多家单位前来调研交流。
为进一步发挥“两个作用”攻坚克难、提质增效，深圳盐田供电局依时按需成立党员突击队和服务队，提前完成深圳供电局历史上投资最大的配网电缆通道建设任务，保障华大基因全球总部按期投产，连续5年荣获南方电网公司配网建设优质工程奖。
——提“三力”，抓住“人”这个关键。
以新型生产责任制提活力，培养数字化人才提能力，关心关爱员工提韧力，就能让追求卓越的过程不乏力。
进入夜晚，深圳盐田供电局配电运行值班房却空无一人？原来该局在配电班组试行“无人值班+ONCALL”值班模式，班组人力资源得以释放，投入精力到更高价值业务上去。这得益于深圳盐田供电局新型生产责任制改革成效，该局让班组走上讲台说痛点、出点子，干部员工群策群力、大胆创新，积极打造区域客户服务中心，推动客户经理进社区、优质服务零距离，管理实践获深圳市质量标杆奖；建立“工分计酬+综合评价”的考核模式，以差额绩效进一步激发干部员工干事创业热情。
活力提升了，能力也不能少。为培养数字化人才，该局组织开展全员数字化素养提升行动，通过“请进来+走出去”交流学习23场次，同时多次举办技能竞赛以赛促学，把22名党员骨干培养成数字化人才。
——促执行，强化监督确保中心工作不松劲。
“今年局内会议、发文数明显少了不少，我们班组的人员能够腾出更多精力奔一线、干业务，点赞！”深圳盐田供电局营业部电费计量班副班长李思良说。
精文简政是该局强化作风、纪律建设和廉洁文化建设的一个缩影。该局坚持党组织和纪检机构同向精准发力，积极发挥“监督保障执行、促进完善发展”的作用，确保中心工作不松劲。2023年,该局获评深圳供电局纪检工作先进集体称号。
为进一步围绕中心工作强化监督，该局还结合实际深化完善了三级监督网，范围扩大至廉洁、管理、机制和作风等领域，2023年针对电力保供等发布5次监督通告，结合日常监督发现问题62个，定期召开一级监督员（局领导班子）会商会，深入剖析、解决难题。
（祝凯）
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