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农村电气化信息网讯：（通讯员 陈志清 林凯） 4月2日，国网龙海区供电公司举办2024年卓越绩效深化应用工作启动会，省电力公司企管部企管处处长蔡丽华、国网漳州供电公司办公室等相关人员到会指导，福州、三明、水口、东山等兄弟单位相关专家到会观摩。国网龙海区供电公司领导班子出席会议，该公司全体中层干部及卓越绩效骨干员工参加会议。会议由该公司党委书记车延鹏主持。
会议发布《国网龙海区供电公司2024年卓越绩效管理深化应用工作方案》，方案始终坚持“一把手”工程，成立以公司主要领导为组长的卓越绩效深化应用领导小组，围绕“服务战略、聚焦问题、重视过程、开放融合”的工作原则，纵深推进公司“五个卓越”建设。一是打造“卓越文化”。基于卓越绩效九大理念，持续深化卓越绩效导入和实践，发挥卓越绩效“诊断-改进-创新”相互促进的循环提升作用，营造浓厚的卓越氛围。二是培育“卓越队伍”。加快培养和建设自评师队伍，创新“第二方评价”+“第三方评价”相结合的评价机制，在实践中锻炼队伍、发现人才，激发员工参与卓越绩效工作的热情。三是夯实“卓越机制”。实施卓越绩效“月周日”活动，开展卓越绩效“点线面”导入，创新“评改管”工作标准，建立完善具有国网龙海区供电公司特色的卓越绩效工作体系，以卓越的过程创取卓越的结果。四是提炼“卓越成果”。加强成果评估，优化搭建内部分享平台，推动卓越项目成果转化，带动公司企业管理实现螺旋式提升。五是塑造“卓越品牌”。通过内外部宣传渠道，展示公司质量文化和质量管理品牌。公司层面申报“全国质量奖”，专业层面策划、实施、申报国网公司、省公司卓越绩效案例，班组层面，推动供电所和基层班组创建电力行业五星级现场及省公司“卓越班组（供电所）”，立体构建、持续打响造具有“国网特点、龙海特色”的企业管理品牌。
2023年，在省、市公司的指导下，国网龙海区供电公司深化管理创新实践，构建了“334”卓越绩效落地实践工作体系，获评中质协“全国实施卓越绩效先进组织”、水电质协“电力行业卓越绩效标杆AAA级企业”等荣誉称号，充分体现企管专业内部与专业管理之间的“双循环、两融合”……就2024年工作，车延鹏提出三点意见，一是要加强组织保障，形成合力。牢牢把握卓越绩效管理“一把手工程”特性，充分认识卓越绩效管理深化应用的意义。二是要坚持问题导向，持续改进。采用“第二方评价”和“第三方评价”相结合的方式，客观、全面、真实的开展自评诊断。三是要营造卓越氛围，打造品牌。加强卓越绩效管理理念宣贯，注重工作成果提炼，搭建员工分享交流平台。
最后，省公司企管部企管处长蔡丽华同志结合省公司“2426”发展思路及“一个引领、 六条路径”工作主线，解读“一体、四面、六线、百点”企业管理工作体系。她肯定了公司“四个第一”的工作成果，即第一批试点单位、第一家获评全国质量组织奖的县级单位、第一家自主开展自评师培训取证的单位、第一家开展“第二方评价”的单位。针对国网龙海区供电公司工作现状，她提出五点要求，一要坚持常抓长效。深化卓越绩效管理要让卓越管理理念“入脑、入心”，把卓越绩效模式作为提升管理的抓手，建立长效机制。二要密切联系实际。应用卓越绩效模式查找管理短板，结合专业工作实际，研究制定改进方案。三要完善工作体系。固化“月周日”工作机制、实施“点线面”立体导入、创新“评改管”工作标准，全力打造“五个卓越”。四要实施量化管理。在“卓越绩效+改进项目”实施过程中，不仅要量化改进目标，更要加强数据监测和指标管控。五要打造卓越品牌。做好创奖的整体策划，全方位展示各专业管理方法和成效，继续申报全国质量奖组织奖。
据悉，国网龙海区供电公司于4月1日起开展“卓越绩效月”活动，进行培训、诊断、制定改进计划和改进措施等系列工作，进一步深化卓越绩效管理，提升管理科学化、现代化水平，提高管理成熟度，增强核心竞争力，实现公司高质量、可持续发展。
标签：龙海供电,卓越绩效,深化应用,工作启动会
