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“今天我最大的学习收获是从领导分享的《实施科技赋能推进电网高质量建设》课件中，了解了无人机挂载安全防护绳、辅助线参测试智能机械臂、移动式伞型跨越架、山地轨道运输车等一大批电力智能新型施工装备，开阔了眼界，也对我们基建领域的高质量发展增强了信心，充满了期待。”8月5日，在结束海南电网建设分公司每周一的夜校学习后，业务骨干周睿第一时间向班主任要了课件。
海南电网基建领域业务改革后，对主网项目管控能力提出了更高的要求，任务重、节奏快、标准高，项目管控压力大。海南电网建设分公司作为海南电网电能输出的开路先锋，急需一支协调能力强、专业技能精的复合型项目管理人才队伍，推动打造主网项目高质量建设公司。
“我们的员工平均年龄34岁，不少员工工作年限3到5年，入企即上岗管项目，冲劲足、能吃苦、肯奋斗，但协调能力不足、解决项目受阻的经验不多。同时大多数为工程管理专业，也存在一定的专业短板。”海南电网建设分公司总经理王文侦介绍说，为迅速弥补知识弱项、能力短板和经验盲区，解决好“愿不愿意干和能不能干好”这个核心问题，建设分公司通过每周一晚上开设夜校的方式，鼓励员工开展内部自主培训。
自开办夜校一年来，建设分公司通过“线上+线下”的模式，累计开展内部自主培训21期，已有1238人次参加了学习。公司班子做到了全程参与学习。
“我们在课程设置方面主要集中在四大模块。”建设分公司综合管理部负责人介绍，思政学习主要是通过学习解决思想层面的问题;安全学习包括安规学习、典型违章分析，违章人员反思发言等，解决守牢安全底线的问题;业务学习包括工程建设、物资申报、结算管理、公文写作等，解决业务能力参差不齐的问题;经验分享包括征地、青赔、跨越高铁、停电作业中遇到典型问题的高效解决或者普通问题的新解决思路等，解决经验欠缺的问题。
在海南电网建设分公司工作两年多的陈正是夜校课堂上积极发言的一员。他通过课堂学习指导现场工作，又将现场难题带回课堂与大家一起讨论。一年下来，他的专业能力、协调能力、表达能力都有了快速提升。2024年，该公司将总投资5.34亿元的重点项目三亚首个开放式景观变电站的建设管理任务交到他手上，加速其成长。
“培训最忌‘两张皮’，训后最怕的是‘水过鸭背’，因此，我们在课程设计上紧紧抓住一个核心就是——有用。”王文侦说，为确保授课质量，海南电网建设分公司设“班主任”提前做好课程的策划、课题的储备、质量的审核把关，同时积极收集课后反馈，确保夜校学习“菜色丰富、营养均衡”，让夜校成为职工成长的“能量夜宵”。
据介绍，下一步海南电网建设分公司将把工程师、高级工程师、建造师、造价师等职业资格取证辅导纳入夜校培训，帮助员工茁壮成长。
(王妍馨)
标签：海南电网,复合型,主网项目,管理人才,电力培训
