广州南沙供电局：“建用融合”双循环提升双能力

　　作为粤港澳大湾区战略要地，广州南沙肩负国家战略落地重任。“南沙的战略定位决定了我们必须在管理改革上走在前列、作出示范。”广东电网公司广州南沙供电局(以下简称“南沙局”)副总经理罗骏星表示。该局立足“未来发展核”定位，响应南方电网公司“可见、可知、可感”工作要求，瞄准更高站位、更高标准、更高成果的“三个更高”目标，探索管理体系基层落地路径，全力建设“未来电网企业”改革样板。

　　“管理体系不是挂在墙上的奖状，而是解决问题的工具箱，如何让管理体系真正在基层落地生根、开花结果?这是我们需要探索的。”南沙局综合部主任苏井辉表示。为此，该局创新构建“建用融合”双循环模型，以“四阶十步法”为核心，通过“落地建设”与“深入应用”两大循环互促共进，系统提升核心管理能力与业务能力。

　　“为保障方法落地成效，我们聚焦落地与运转关键环节，构建了全方位的保障机制。”南沙局综合部专责黄志洪介绍，“通过多梯队攻坚、红黄榜督办、月月研赋能、多维多样沟通等机制筑牢基础支撑，再以‘2O+2C’双轮运转模式强化变革管理和问题解决，确保体系执行不跑偏、不走样。”

　　基层班组是管理体系落地的最后一公里。南沙供电局黄阁供电所运行班长温伟宏对此深有感触：“‘建用融合’让管理体系真正融入了我们的日常工作。以前是体系归体系、工作归工作，现在通过体系梳理，工作流程更清晰了，遇到问题有了标准化的解决路径，工作效率提升很明显。”

　　管理体系的深度落地，为南沙局带来全方位的提质增效转变。经营业绩上，供电服务满意度实现三连冠，县区供电企业综合标杆评价达97.13分，稳居行业顶尖水平？综合改革上，完成20项首创性突破，全国首个新型电力系统示范区建设法治保障决定应运而生？标杆打造上，改革案例获《国资报告》杂志报道，首获中企联二等奖(4星成果)，连续三年蝉联南沙区改革创新榜榜首。

　　(罗骏星 苏井辉 黄志洪 宋作森 李辰乾)

来源：南方电网报