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●大局意识：有战略思维，有系统思维，有长远眼光。
●忧患意识：对外部形势有足够的了解，对自身差距有清醒的认识，对全面创先有坚定的信心。
●问题意识：敏锐发现问题，科学分析问题，有效解决问题。
●规矩意识：真正懂规矩，带头用规矩，自觉守规矩。
●实干意识：想干事，会干事，干成事。
“改进一个不足，就是提高一个不足。反思的目的是树立问题意识，把问题找出来，在原来的基础上进行完善和提升，提高我们的管理水平。”8月27日，广西电网公司召开抗击超强台风“威马逊”应急工作汇报会，以问题意识、忧患意识系统反思抗击台风应急工作，查找存在的不足，完善应急管理工作机制，推进应急管理创先。
当前，正是广西电网公司全面推进创先工作的关键时期，针对下半年面临的严峻形势和复杂问题，该公司上下正以大局意识、忧患意识、问题意识、规矩意识、实干意识这“五种意识”，朝着全面推进创先、完成年度售电量过千亿千瓦时等重点目标任务凝聚力量，卯足干劲。
以问题意识系统反思管理提升
在抗击超强台风“威马逊”抢修复电工作中，广西电网公司快速反应，全网一盘棋，调动全网资源，有序、有力、有效、科学救灾，用最短的时间取得了抢修复电的全面胜利。
然而，广西电网公司并没有自我满足。近期以来，广西电网公司在开展灾后修复重建的同时，以问题意识、忧患意识系统反思，查找抗击台风工作中尚存在的问题和不足。
“我们要跳出‘威马逊’看我们的应急管理！”在系统反思讨论中，大家从应急预案、台风预判、防御措施、应急联动、汇报沟通、人员物资调配、专业指导等各方面，查找存在的问题和不足。提出了下一步改进的措施，使应急工作更加有序、有效、科学。“广西电网公司相关负责人如是说。
对照差距想办法找出路
”没有忧患就没有动力，就没有压力，就认不清形势，看不到差距。“当前，广西电网公司及各部门、各专业、各单位正在陆续”回头看“今年以来的工作，明确剩下的几个月该”怎么干“。笔者采访看到，大家谈成绩少了，讲不足多了。广西电网公司董事长、党委书记于培双表示，尽管上半年广西电网公司创先关键指标提升较大，但横向对比，与先进的差距依然明显。
”我们没有骄傲的资本，我们要持续提升，缩短差距。“面对提升管理、加快发展过程中出现的各种矛盾和问题，广西电网公司以大局意识、系统思维，把各项工作系统起来考量，分清大小难易、明确轻重缓急、摸清内在规律，避免眉毛胡子一把抓。”为缩短客户停电时间差距，现在我们正在通过强化停电计划指标执行刚性、落实配网运维责任、健全快速复电机制、加大带电作业力度等措施，千方百计减少停电时间。“广西电网公司设备部负责人说。
”干“字当头”实“字为本
”现场拍照，回来后用数据线直接传到电脑，就完成了缺陷的回传登记。同样的任务要是放在今年以前，得要拿纸质的表单一项项登记才行。“8月25日，广西电网宾阳供电公司新宾供电所设备维护班班长吴康坐在电脑前，手持移动PDA展示了巡视作业环节。
在推广生产”两册“、营销”两书一册“的过程中，广西电网公司各基层单位并没有简单地”拿来主义“，照搬照套，而是结合本单位、本专业进行本地化修编，使这些作业手册能真正落在基层，成为基层班组规范高效工作的”利器“。
宾阳供电公司作为广西电网公司开展供电所规范化建设管理提升的试点单位，在借鉴云南电网公司规范化建设”寻甸经验“的基础上，通过先试先行、大胆实践，逐渐提炼出”计划+表单+信息系统“+”一本供电所工作简明手册“的”3+1“模式。
”把存在的问题改进了，就是创先。“据了解，在全面推进创先工作中，广西电网公司将更加注重大局意识、忧患意识、问题意识、规矩意识、实干意识，并将这”五种意识“内化于心，外化于行，以”规范、高效、减负“为出发点和落脚点，一项一项改进，一步一步提升。
标签：广西电网,五种意识,创先实效
