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11月19日，简单的安排了一下当天的工作，国网乌苏供电公司供电所所长樊建勋便带领3名员工前去巡视线路，此刻距离上班仅仅刚过半个小时。而在这之前，每天在协同办公系统里点文件、在管理系统里录数据、编制各类记录台帐就得让樊建勋和相关人员忙活上好一阵。除了应急抢修以外，几乎每天都得有半天时间来应对这些工作。而现在，把樊建勋和供电所员工从电脑和报表前解放出来的是国网新疆电力公司开展的供电所减负工作。各类重复填报的资料台帐“大缩水”，业务工作干起来自然“倍儿爽”。和樊建勋一样，全疆500多名供电所长都有着这般相同的感受。
新疆是一个典型的农牧业大省，在国网新疆电力公司139.56平方千米的供电营业区里，县及以下供电单位覆盖了整个营业区域面积的90%以上，518个乡镇供电所的4844名供电员工承担着全疆854个乡镇的供用电服务工作，电网分布及管辖设备之多，服务对象、范围和种类之广，在全国都算名列前茅。而由于历史原因，新疆乡镇供电所整体缺员的问题始终存在。在这种背景下，供电所员工完成日常生产工作已经深感压力重重。而出于加强管理的目的，大量管理系统上线、系统登录、数据录入等工作的出现，无形中给供电所带来了新的压力。每天，面对大量流程，让不熟悉电脑操作的员工无所适从。另外，各专业间需要供电所编制的记录台帐也存在一些重复，浪费了人力物力。
2014年1月，国网新疆电力公司召开会议对基层班组减负工作进行全面安排部署，专门成立了以公司主要领导为组长、相关专业部门及个别地州供电公司负责人为成员的领导小组，要求明确任务分解、责任主体和完成时限，制定工作推进方案，确保工作按计划进行。一场事关基层班组减负工作的大会战拉开了帷幕。
经过初步统计，在全疆各乡镇供电所正常使用的各类管理系统有10套之多（OA办公自动化系统、SG186营销系统、营销稽查管理系统、线损〈大方软件〉、营配贯通系统、用电信息采集系统、生产PMS系统、安监管理平台、工会班组管理系统、人资绩效管理系统），其中营销类管理系统就有5套，每天的登录率还要作为一项指标进行考核。
能减掉的坚决减掉，能合并的坚决并。为彻底减轻一线班组的负担，避免多口径统计，缩减重复性记录台帐，国网新疆电力公司真抓实干，在国家电网公司下发的目录基础上开展了进一步精简工作，能在常用信息化系统中填报的，就不再保留纸质内容。在此基础上，最终形成了乡镇供电所资料台帐模板。今年4月，国网新疆电力公司向所有供电所征询了资料台帐模板意见，并进行了个别修订。6月，经相关专业部门审核无误后，下发到所有供电所试行。减负之后，原先供电所编制的记录台帐由53项缩减到11项，而由上级单位编制交由供电所使用的台帐从19项增加到35项，大幅度减轻了供电所员工的工作负担。目前，国网新疆电力公司在省公司层面加强横向协同，对各专业部门提出明确要求，今后对乡镇供电所的所有检查、各类创建工作等均不得超出国网公司下发的乡镇供电所资料目录范围。
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