上海电力公司积极开展“四方面”工作推进班组减负

　　结合《国网公司加强班组建设减轻班组负担三十条重点要求》，国网上海市电力公司紧紧围绕改进提升基础管理的核心要求，多措并举减轻班组负担。根据65个班组的调研数据分析，平均每日班组建设工作时间从2.35小时减少为0.83小时；超过54%的班组台账记录有明显减少；班组平均迎检次数较往年下降了40%。

　　为推进班组减负，国网上海电力积极开展四方面工作。一是制定班组减负文件。先后印发了《公司关于进一步加强班组建设的实施意见》、《公司贯彻落实班组减负三十条的实施细则》和《公司班组建设信息化管理系统应用评价管理办法》，全面清理班组维护使用的自建信息系统，进一步夯实班组基础管理，简化班建工作流程，减轻信息系统工作量。二是加强标准化执行力度。坚持将标准化作业、规范化服务与班组标准化建设有机结合，打造标准健全、流程清晰、执行有力、运转高效的班组工作格局。梳理班组工作流程和内容，实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化和工作管理系统化。组织一线员工参与制定标准，共编制、修订了本部、供电公司和7家专业机构1900余份工作标准；精心编制规范、全覆盖的风险质量管控作业手册和管理手册1688份。三是减轻班组员工工作压力。结合职工书屋建设，将主题教育、形势教育和读书活动相辅相成，以小型、多样、新颖的班组学习活动激发员工兴趣。每月开展1至2项文体活动，错避峰利用公休及调休来调节身心健康，引导员工释放压力。发挥“师徒带教”等优良传统，班组长及“师父”们除了在专业技术上进行指导，对外地职工生活上加大关怀力度。四是深化“班组小家”建设。不断完善班组民主管理机制，打造班组五个“小家”建设，即安全小家、民主小家、学习小家、创新小家和温馨小家。建立班组之间相互交流的平台，通过开展班组经验交流会，组织班组参观劳模创新工作室，用优秀典型现身说法，探讨班组管理问题，交流管理经验。

来源：中国电力网