2014年,广西电网公司强调责任到位、措施到位,多措并举,克服电费回收户数、金额、难度上涨等诸多困难,在经济提振乏力,工业企业特别是高耗能企业经营不利等因素影响下,不断创新管理模式,狠抓电费回收,实现当年电费回收率99.91%,超出满分值0.03个百分点;陈欠1年期电费回收率77.53%,超出满分值17.53个百分点;陈欠2至3年期电费回收率44.06%,超出满分值4.06个百分点;陈欠3年以上电费回收率20.61%,超出满分值10.61个百分点,全面完成电费回收各项指标。
2014年年初,该公司就制定了详细周密的电费回收计划,多措并举回收电费。
一是层层落实岗位责任考核,明确各供电局局长是电费回收第一责任人,将全区150户月度电费超过500万元以上用户的电费催收责任分解到辖区供电局领导班子成员,责任传递到领导班子、中层干部和基层员工,形成“人人肩上有责任,户户欠费有人管”的格局。
二是修编电费回收考核办法,目标考核与过程考核并重,加大陈欠电费奖惩力度,有效引导基层各单位紧紧围绕全年目标,扎实开展电费回收。
三是推行差异化电费回收策略,加强电费回收风险预警管控,根据行业动态、银行信用等级、交费情况、经营状况等对月电费超过500万元以上的大客户进行综合评估,实行红、黄、绿灯欠费风险预警管理,对红色预警客户实行催收责任人专人盯防、实时跟踪,及时启动应急措施化解欠费风险。
四是通过“电费缴费自助终端机”、微信支付宝等不断拓宽交费渠道,实行多次催收、夜间催费、推广使用居民费控装置等有效措施实现居民电费全额回收。
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