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3月20日，国网天津市电力公司部署推动“六项行动计划”和“企业综合素质”两个提升工程，动员全体干部员工统一思想、明确目标，打好全年重点任务攻坚战，用行动增强企业基础积累和创新积累，加快实现争当“两个排头兵”发展目标。
实施“六项行动计划”以来，国网天津电力加强顶层设计、团队协作和资源整合，取得了明显成效。解放了思想，推动了管理模式的转型升级。创造了亮点，促进了综合实力的全面提升。凝聚了力量，打造了一支干事创业的干部员工队伍。
国网天津电力与时俱进，全维度、全景化完善整体战略布局，立足抓好基础积累和创新积累，在按照既定目标实施“六项行动计划提升工程”的基础上，实施“企业综合素质提升工程”，着力打造支撑卓越运营“双引擎”。重点以“六项行动计划提升工程”为抓手推进持续创新，形成卓越运营能力；以“企业综合素质提升工程”为抓手夯实基础，提升企业发展质态。
“六项行动计划提升工程”主要任务包括：围绕“一深化（深化完善世界一流城市供电网的理论体系）、两聚焦”（聚焦特高压、配电网等重点任务；聚焦“自贸区”等重点区域），建设世界一流城市供电网；实施“四个提升”，巩固优化“三集五大”体系；导入卓越绩效模式，确立常态化卓越运营机制；以“两个一流”为目标导向，比对国际标杆开展综合对标；围绕人力资源优化配置和员工成长，打造高素质一流人才队伍；对接融入区域发展，提高公司软硬实力。“企业综合素质提升工程”主要任务包括：全面提升企业素质、队伍素质和个人素质，实现公司从“增长型”向“成长型”的转型升级，为加快推进“两个转变”、实现“两个排头兵”目标提供有力支撑。
“两个提升工程”是国网天津电力全年工作的重中之重，是打造一批高水平工作成果，增强发展后劲，提升整体竞争力的重要保障。该公司要求全体干部员工紧紧围绕卓越运营这条主线，通过实施“两个提升工程”，增强四个方面成效，实现两个方面突破。一是增强系统构建整体工作的成效，注重工作推动的整体性、系统性，实现“1+1>2”的效果。二是增强新形势下发展成效，以提质增效为着力点，做好任务刚性把控、精准管控、灵活调控，确保成果目标兑现。三是增强各层面协同推动工作的成效，以实施“两个提升工程”为载体，突出全员全面全专业，共同将提升工程引向深入。四是增强先进工作的引领成效，确保年底前形成一批可复制、可推广的标志性、引领性成果。同时，要在创新积累上取得突破，注重构建模式高地、注重典型引领、注重先进示范。要在基础积累上取得突破，抓好管理“两头加强”、抓好素质形象“内外兼修”、抓好队伍文化“双向促进”。
国网天津电力要求，在做精做细上想办法，在做优做实上下功夫。加强领导，落实责任，细化分解，抓好协调，严格管控，定期考评，盯紧成果，确保成效。各级党组织和广大党员干部要切实发挥表率引领作用，在特高压建设、自贸区服务、电能替代、同业对标等重大任务上走在前、干在前，带头弘扬正气，凝聚干事创业正能量。工团等群众组织要加强协同运作，在“五比一创”、卓越文化落地等方面创新工作途径，营造比速度、比贡献、比成效的氛围，形成强大智慧力量，确保各项工作提质提效上水平。
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