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“集中整治，专项整改可以暂时解决一些‘燃眉之急’，但是安全生产的重点任务还在‘常'’长‘二字。”广东电网公司董事长江毅表示：“今年重点任务之一就是要经常、长期地抓安全生产，抓薄弱环节，抓长效机制的建立和完善。”
针对近期严峻的安全生产形势，广东电网公司要求干部员工以最坚决的态度落实安全生产责任，对于发现的问题要立行立改，不留死角，并用一个月的时间集中开展对业主履职、承包商管理的专项治理，以及安全生产大检查“回头看”工作。
习惯 一言一行都进安全的“框”
守着“西电东送”的关键站点，佛山供电局500 千伏罗洞变电站副站长梁志雄和他的伙伴们对于安全丝毫不敢松懈。
他常常叮咛自己的团队“每个人都是安全区代表”、“再熟悉的工作也不能麻痹大意”……梁志雄希望“每个人都能养成习惯，日常的一言一行都在安全的’框‘里。”
佛山供电局去年已经通过了安风体系“四星四钻”的评审，正向着“五钻”进发，梁志雄见证了“规范”“标准”在站里的浸润——站里所有相关工作都被一一分解，每一项操作都有具体指引，口口相传的经验积淀成具体规范……“安全、生产、运行，每一项工作都要按照规范一步步做下来，一开始大家也因为麻烦而有些排斥，但慢慢地，从一开始的被动接受到主动适应，安全生产工作的思路也由事后补救转变为事前控制。”梁志雄介绍，尝到了规范的甜头，大家也就从被动到主动。
罗洞变电站副值班员姜美玲最喜欢站里周期性开展的“安全头脑风暴”——每个成员轮流分享自己在工作中的经历，一起讨论碰到的问题。
“通过经验的交流不仅印象深刻，还能集合更多的智慧去解决问题。”姜美玲说，“类似的经历是很容易产生共鸣的，个别比较’固执‘的老员工也在一次次的分享交流中慢慢融入了进来。”
每一次的头脑风暴都会以经典案例等形式固化下来，形成资料库来更好地指引以后的工作，比如停电操作是有基础模板的，但是大型复杂停电操作却“可遇不可求”，碰到这种特殊案例，就要把处理经验总结出来，传承下去。
“安全必须在细节上扎扎实实地下功夫。”梁志雄至今记得在一次安风评审中站里一个平时很少用到的电源箱没有贴上信息标签而被扣分，“评审专家的话让我印象很深刻，’越少关注越少巡护的越要注意‘，要把所有盲区死角都考虑到。”为什么做、怎么做的问题解决了，剩下的就是让每个人都做到，梁志雄说安全不该是突击准备。“安全应该成为一种文化，融化为习惯，看似被束缚了，其实是更大更安全的自由。”
深入 从“切肤”到“入骨”
4 月2 日，来自肇庆供电局安全监管部的汪峻洁，正和广东电网公司春季安全生产大检查第八检查小组成员一起，在清远佛冈供电局、英德供电局蹲点。
据汪峻洁介绍，第八组由省公司系统部带队，成员由肇庆、中山、东莞、韶关等局专家组成，检查对象是佛山局和清远局。
“比如以前发现被检单位工器具配备不到位，叫他们配齐就行了，现在就要求深入追问，你为什么不到位？是没有制度，还是有了制度不去实施？不实施的原因是掌握不到位还是执行力不强？这实际上是对整个管理流程都进行了拷问。”
在此之前，他们经过了广东电网公司组织的集中培训，找问题源头的思路从培训阶段开始，就已深深融入其中。
“这意味着，要比以往都更深入”，汪峻洁表示，以往的安全检查只能说是“切肤”，过程严格细致，整改结果却停留在“查漏补缺”上，换句话说，就是每发现一个问题，就反馈一个问题、整改一个问题。
但换了安风体系管控思路来查找问题之后，一切就大不同了，安全“体检”的触角要深入到策划、落实、回顾整个过程的各个环节中，每发现一个问题，都必须彻查问题产生背后的管理漏洞，真正达到“刮骨疗伤”的目的。
核心 排查隐患需“查思想”
“通过查现场、查资料、查行为、查思想，深入检查安全生产各项业务运转有效性，帮助受检查单位分析、挖掘管理深层次问题。”翻开《广东电网有限责任公司2015年春季暨防风防汛安全大检查工作手册》，“查思想”这三个字引起了笔者的好奇。
安全大检查在电网企业里是一项常规性工作，无非是对电网、设备、物资等进行常规性的检查，防患于未然是也，何以牵涉到“查思想”？
“老检查，老整改，问题老不解决一直是困扰公司安全生产工作的大问题。”广东电网公司安全监管部专责严永高告诉笔者：“我们想通过安全大检查找到安全隐患背后的管理问题，注重分析查找表面问题背后的管理根源，相应地设计出解决隐患的规则、制度，从源头上杜绝同类隐患的发生。”
这一核心思想以工作基本原则的方式写进了安全大检查工作手册——透过现象看本质，深度挖掘系统管理问题—— 藉以查思想。“分析管理上的原因、提出对管理有建设性的意见，对问题举一反三，从根源上杜绝隐患，这样就形成了一个从检查到发现到改变的闭环全过程。”
除了强调透过现象看本质这一核心检查思想，此次安全大检查的工作方案里还增加了对公司本部与直属各单位的自查要求。
“我们的安全大检查是一个逐步完善的过程，不仅要检查别人，也要自检；检查人员不再是’背着手‘’拍脑袋‘，每一位检察人员在检查前都要制定自己的个人检查计划表，设定检查问题、列出需要查看的资料、明确检查的现场、估算检查时间。”
标签：广东电网,长效机制,安全管理,深层次问题
