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［本网讯］国网唐县供电公司围绕全年安全生产目标，坚持“经营好安全就是最大的效益”理念，不断完善检查考核方式，提升安全质量管理效能，狠抓领导干部带头履职，从安全宣教、安全监督、亲情关怀入手，多措并举打造安全管控升级版，构建以人为本、超前预防、党政同责、自主管理的安全工作新常态。
一、安全宣教重思想，形成超前预防新常态
该公司不断强化安全宣教力度，充分运用各种宣传阵地和方法途径，进一步加大安全宣教力度，大力宣传新安全生产法及国网、省市公司各类会议精神和各项安全管理制度，为职工细算“安全账”，教育引导职工上标准岗、干标准活。按照“抓系统、系统抓”和“抓实系统、查处隐患、杜绝事故”的工作要求，狠抓系统排查、薄弱环节治理和问题整改，做到事故隐患可知可治可防可控。同时把握安全重点难点，从规划设计、电网建设及业扩报装入手，对生产系统进行“清单式”诊断，排查治理生产系统存在的重大安全隐患，提高安全保障水平。该公司还开展“反思事故、吸取教训、强化管理、确保安全”、“事故案例分析”等活动，讲述发生在职工自身或身边的安全故事，使职工心灵得到震撼，情感得到共鸣，增强广大干部职工安全生产工作的主动性和自觉性。
二、安全监督重现场，形成效能提升新常态
该公司不断强化安全工作方法，要求安全管理人员在工作中要做到“勤思考、勤走动、勤观察、勤叮嘱、勤动手”，特别是加强重点环节、关键岗位、要害场所的动态巡查，随时观察新变化，掌握新情况，解决新问题；坚持日常排查和定期排查相结合的原则，进一步加强隐患排查，严细排查各类隐患，发现问题及时解决，坚决做到不安全不生产。组织安监人员开展集中上岗检查，采取不定时间、不定路线、不定检查内容的方式对作业场所进行突击检查。该公司还按照“质量过程控制、安全结果考核”的原则，加快安全质量要素建设，推动质量标准化体系与绩效考核接轨，实现“三违”问题、事故隐患等安全绩效和规程措施、教育培训等安全服务的考核量化，形成全面安全质量管理。实行安全质量考核量化制度，做到“人人为安全质量而计、个个为安全收入而算”。同时，遵循过程控制、动态考核、班班评估的原则，对工程质量进行考核量化结算，让职工真正做到“挣安全钱，吃质量饭”。
三、狠抓全员素质提升，形成以人为本新常态
突出人本化理念，积极推动“告别违章”承诺、安全诚信管理，抓好岗位练兵和技能常态化比武，形成“学技术、练技能、提素质、争标兵”的浓厚氛围，提高职工的安全专业素质。大力推广实践教学、岗位实训等模式，提高职工对高科技装备和现代化生产方式的驾驭能力，夯实安全发展的根基。
四、安全关怀重亲情，形成人文关怀新常态
该公司工会充分发挥亲情关怀第二道防线的作用，开拓思路，从细节出发，延伸思想政治工作的“触角”，把家庭亲情融入安全生产，把安全防线延伸到生产之外，把安全堡垒筑牢在职工家中。常读“晴雨表”，洞察职工的心理变化，常谈心、常家访、常打电话与职工家庭沟通。并坚持定期走访职工家庭和谈心制度，与电嫂促膝长谈，让“贤内助”对爱人多一些理解、体贴和支持，吹好“枕边风”，积极发挥家庭“大后方”的阵地作用。引导广大职工牢记安全第一的责任，真正实现自主保安和相互保安。
五、架起问责“高压线”，形成党政同责新常态
按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求，充分发挥党政工团自身优势，围绕全年安全工作目标和整体工作部署，严格落实各部门业务安全职责。同时，架设起问责“高压线”，大力推行责任清单制度和安全闭环管控信息系统，一方面，成立干部作风督察组，采取现场抽查、电话追踪、问题复核等方式，对干部跟班、带班、值班情况进行督导考核，增强干部诚信安全履职意识，对存在隐瞒事故、掩盖问题、违章指挥、违规生产、低标准作业等诚信缺失现象的单位和个人进行问责追究；一方面对部室、供电所、班组和个人实行“三违”考核积分、比率动态警示，达到全员、全过程、全动态有效监控，从而确保将安全压力逐级传递到基层，促使部室所自主、班组自治、个人自律。
标签：唐县供电,安全管理,新常态
