山东电力公司“以考促学”推动员工队伍素质提升

　　近日，国网山东省电力公司召开竞赛调考推进会，组织竞赛调考责任部门签订2015年竞赛调考目标责任书，脚踏实地、高端定位，全力做好2015年竞赛调考各项工作，以考促学，努力推动员工队伍素质水平提升，展现公司系统人才工作的成效和竞争力。

　　开展竞赛调考活动是国家电网公司着眼长远发展，选拔培养专业人才的有效方式，反映了企业的创新活力，体现着人员队伍的整体素质和能力。近年来，山东公司上下扎实工作、奋勇争先，竞赛调考成绩一直处于国网系统领先地位，在促进人才培养、营造学习氛围、提升专业管理方面取得了较好效果。

　　2015年，国网公司将组织6项竞赛、6项调考，山东公司也组织了2项竞赛，较2014年竞赛项目总体有所增加，覆盖面更加广泛。其中农网配电营业工岗位技能竞赛、《安规》调考等项目涉及基层班组较多，影响范围广，需要统筹处理好安全生产与全员培训的关系。部分专业首次参加国网公司竞赛调考，组织经验相对欠缺。山东公司要求各部门、各单位清醒认识员工培训竞赛工作面临的严峻形势，结合专业管理制定新方案，研讨新措施，以考促学，努力在人才培养、团队管理、竞赛调考组织等工作中取得新的突破。

　　针对2015年竞赛培训工作的开展，山东公司要求相关部门必须敢于树立高远目标，以高远的目标指导和推进工作，改进现有竞赛调考人员单位推荐、提前确定的抽取方式，开展随机抽考，推进全员普考。将竞赛调考工作纳入同业对标管理，强化责任落实、过程管控，确保实现目标任务。科学分析新项目、新专业的情况，寻找突破点，加强相对偏弱专业的培训组织工作，推动各专业齐头并进、整体提升。

　　根据“人资搭舞台、专业选人才、专业育人才、专业用人才”的工作思路，山东公司加强工作协作，形成了人资部、专业部门、各培训中心、基层单位共同参与的竞赛调考协作机制。各专业部门加强领导，严格责任落实，充分听取基层单位的意见建议，做到工作、竞赛两不误、两促进。经过基层调研，该公司决定将竞赛组织培训工作与“班组大讲堂”等员工素质提升活动有机结合，激励广大员工立足岗位，交流学习，以考促培，充分发挥优秀专家人才在知识传授、技能辅导、人才培养等方面的积极作用，最终通过竞赛调考发现人才、培养人才。各单位创新培训模式，引导岗位学习，充分利用网络大学，岗位学习日等形式，减少脱产集中培训时间，有效化解“工学矛盾”。为了激励各单位全员学习、协作争先、共同进步的积极性，该公司还加强团队表彰，为获奖选手所在部门、班组颁发相应荣誉，将竞赛调考选手的个人参赛转变成了班组争先创优的集体工作，推动了班组建设发展和员工素质的整体进步。

来源：中国电力网