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新疆送变电创新管理 承建埃塞俄比亚工程获优

———新疆送变电承建埃塞俄比亚工程创优记

作者:金毅  2015-04-22

  “走出去”环境改变了,“走出去”工程变化了,但不变的是攻坚的热情与奋斗的激情。在海外进行电力工程施工,对家多了一份牵挂,对亲人多了一份思念,更多了一份铸造精品、为企业争光的信念,这种信念促使施工人员不断创新,攻坚克难,在创优的路上勇往直前   新疆送变电工程公司承建的埃塞俄比亚工程由500千伏GDHA输变电工程I标段和埃塞俄比亚轻轨配套输变电项目组成,其中500千伏GDHA输变电工程I标段线路全长178千米,全线分A、B线同塔双回四回路出线,共有铁塔797基,放线长356千米;轻轨配套项目包括1座230千伏新建变电站,1座132千伏变电站,两座15千伏开关站。“儿子娃娃”是新疆汉语土话,是新疆人对男性的夸赞之词,该公司埃塞俄比亚工程34名员工中有33位男性,清一色的“儿子娃娃”。目前,该工程各项工作正有条不紊进行。


  创新管理破解难题


  178千米的500千伏A、B线且都是同塔双回的输电线路工程,标段之长、工程量之大在该公司施工的国内外工程中都非常罕见。国际工程和国内工程相比,最大的难点在于物资短缺,给工程施工造成了很大不便。对此,该公司高度重视。项目部成立之初,该公司国际公司便组织项目部成员进行管理测算,创新提出了“工效管理”的模式对项目进行全过程管理,保障工程安全、质量、进度和成本。


  “工效管理”模式是指在工程开工之初,组织专业人员根据当地气候、环境等实际情况,提前对工程的每个节点、每道工序所需要的人员、设备和工器具材料进行测算,包括某   道工序需要多少中国工人、多少当地工人等进行全方位的细致计算,根据测算结果,项目部提前做好了人员、工器具、材料、物资等数量的策划,精确到每个施工工序和时间节点,保障了工程的不间断进行。


  该工程工期短,工作量大,且不确定因素较多。工程初期,项目部成员便制定了以劳务分包为主,并以当地分包队伍为辅的施工模式。经过一段时间的实践,产生了一定的经济效益,同时也降低了项目运作中的人员风险。“由于受到外派劳务及签证的限制,项目部在工程实施过程中逐渐加大和推进本土化施工,工程中多种施工模式并存。”项目经理王峰江说道。


  目前,项目部本土化施工的基础班组达3个,立塔班组8个,共计约400人,极大地减轻了劳务压力,施工效率明显提高。


  多措并举狠抓进度


  同许多的非洲国家一样,埃塞俄比亚全年分为大、小雨季和旱季,每年2~5月为小雨季,6~9月为大雨季,10~次年1月为旱季。雨季来临时,大雨从天而降,将原始雨林全部浇透,导致施工道路泥泞,机械设备无法就位,给工程建设造成很大阻碍,因此,旱季便成为了施工的黄金期。


  根据统筹安排,500千伏GDHA线路工程要求2015年7月底全部完工,换言   之在大雨季来临之前,工程的主要工作量要完成,时间紧、任务重,一道难题摆在了施工人员面前。王峰江带领大家群策群力,结合现场实际,提前制定出了剩余工作量控制计划,细化到每一月每一周进行控制,执行到每天。


  “在保证安全的前提下,项目部计划投入三套放线设备,每套放线设备每月完成2场线(约20千米),则三套放线设备每月完成60千米,预计6个月完成放线工作。”王峰江介绍道。目前,项目部派专人负责工程1标段施工,全力确保影响区段放线的塔位以最快速度开展基础浇制和铁塔组立工作,保证放线进度。


  心系工程忠诚奉献


  2015年春节前,位于埃塞俄比亚首都项目部的后勤专责李久新指挥当地人将从国内带过来的灯笼、瓜子糖果、对联等年货和大米、清油、水果、肉类等食物装入冷藏车,准备前往约800公里外的项目部驻地,沿途给各施工队及中心站运送补给,平均每个星期,他都要来回项目部驻地和首都一次。


  除夕夜,国内家家户户张灯结彩,灯火通明,但埃塞俄比亚当地还是艳阳高照,项目部人员吃完午饭后围坐在电视周围,打开唯一能搜索到的中文频道———中央4套(国际频道),等待一年一度的春节   联欢晚会。与大家不同的是,项目负责人张铁晓带了一部手持摄像机。


  “山里面还有兄弟在现场,那边条件更为艰苦,没能回项目部一起过年看春晚,我要把春晚整个录下来,给他们带过去看。”张铁晓想以这种方式,让大家都能感受到年味。到国际工程工作以来,张铁晓几乎没有在乌鲁木齐家里过年的记忆。


  “爸妈,你们放心,我在这里过得很好,工程也很顺利,我一定会努力把工作干好,请您们放心,在家里您们多保重身体。”当笔者把摄像机对准每一位参建人员时,这是他们说得最多的一句话。


  今年,王峰江37岁,在国外连续征战7年,一番接触下来,笔者发现王峰江喝咖啡时从不加糖,也很少食用带糖分的食物,再三询问才得知,他年前已患糖尿病,病还没好就又回到了施工现场,现在每天靠吃药控制病情。


  2014年,项目副经理宋江明的父亲过世后,母亲一人独自在家,他也只能靠打电话问候。


  近期,项目总工薛强刚回到项目部2天便患上了疟疾,但他仍咬紧牙关在现场开展各项工作。


  “在埃塞俄比亚施工,我们不仅是代表着公司,更代表着新疆电力铁军,我们必须把1标段工程建成精品,我们别无选择。”王峰江坚定地说。

来源:中国电力新闻网

标签:新疆,送变电,创新管理,埃塞俄比亚工程,获优

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