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云南电网公司带电作业分公司党员作业三班班长郑瑞东最近被纳入了云南电网公司的“党员专家库”，作为云南电网技能专家，又是云岭技师，郑瑞东认为，云南电网公司9月23日开始组建的“党员专家库”为和他一样的128名技能专家搭建了一个更大的平台，让技能专家能够更加科学、有效地发挥好传帮带的作用，带动普通党员群众学技术、学管理，同时，可以充分利用技术优势，帮助基层破解技术难题，提高管理水平。
构建智囊团：86名党员技能专家入库
据了解，在云南电网公司和郑瑞东一样的技能专家一共有128名，云岭首席技师4人，其中4名云岭首席技师同时也是云南电网公司技能专家。党员86人，占比为67%。128人技能专家平均年龄只有38.8岁，技能专家涵盖变电岗位、配电岗位、输电岗位、调度岗位、通信岗位、信息岗位、营销岗位。
“高级技能人才是云南电网公司的宝贵财富，建立‘党员专家库’就是为了让这笔财富最大限度地发挥作用，通过为他们搭建新平台，充分发挥高技能人才引领示范带动作用和党员先锋模范作用。”云南电网公司党建部相关负责人表示，云南电网公司将于9月23日开始，以基层党委为责任主体，以云南电网公司技能专家和云岭首席技师为实施主体，建立“党员专家库”，并同步开展“创先共建”党员专家基层送教活动，着力服务基层、推进全面创先，推动公司转型发展。
据了解，云南电网公司将以各单位党委为责任主体，建立“党员专家库”，首批入库“党员专家”以公司技能专家和云岭首席技师为主，后期将加入公司技术人才、高级及以上专业技术职务的党员、公司及以上级别职工创新工作室负责人，通过传帮带，不断扩大“党员专家库”的库容。同时，重点关注非党员的技能专家及云岭首席技师，优先纳入“双培养计划”，切实制定培养措施，将更多优秀人才凝聚到党员队伍中来。
创新管理模式：有效盘活技术资源
对于“党员专家库”的管理将采取“长期+动态”的方式，目的是为了更加有利于“党员专家”在立足本职的基础上，充分发挥其资源优势，
“要形成长效管理模式，就不能抛开党员责任区、党员一带二、支部共建等一些经过实践，行之有效的党员教育管理平台。”在云南电网公司党建部相关负责人看来，“党员专家库”并不是孤立存在的，应该与党员教育的多个管理平台结合起来，通过开展党员责任区、党员一带二等活动，建立“党员专家”与普通党员群众的联系机制，充分发挥“党员专家”的传帮带作用，带动普通党员群众学技术、学管理。同时，本着“结合专业特色、支部整合资源”的原则，采取“1联1”模式，推动“党员专家”所在支部与业务类型相近的支部及县级供电企业党组织开展支部共建活动，充分利用“党员专家”技术优势，帮助共建党支部破解技术难题，提高管理水平。
此外，“党员专家库”的技术资源应该是流动的，能共享的，云南电网公司相关部门及单位可以根据各单位急难险重任务情况，统筹本单位及全公司范围内“党员专家”资源，采取党员专家会诊、党员专家驻站帮扶、党员专家技术攻关、党员专家上门送教等短期工作模式，着力解决急难险重任务中的技术难题。
“创先共建”党员专家基层送教活动就是共享资源的一个具体体现，据介绍，下一步，云南电网公司将围绕创先关键指标，以专业业务一体化延伸为核心，以供电所和台区为重点，组织“党员专家”到基础薄弱的基层供电所、县级供电企业，帮助查找制约关键指标提升的短板，分析原因，切实制定措施解决实际问题，努力补齐基础管理“短板”，加强规范化建设，提升创先指标。
标签：云南电网,创新,党员专家,管理模式,服务基层
