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今年以来，面对安全生产压力大、电网发展任务重及经济增速放缓等多重挑战，国网湖南省电力公司以“精益规范”为管理主线，以“严、细、实”为管理抓手，重安全、抓管理、勇创新，各项工作扎实有序推进，促进了企业和电网持续健康发展。
“严”字当头 管控安全生产
严抓严管，是一种企业文化，为职工和电网安全奠定了基础
国庆节长假后的第一个工作日，湖南株洲供电公司会议室内，安全生产周例会的气氛有些紧张：“桂螃Ⅰ、Ⅱ线轮流停电期间，螃蟹嘴变电站单电源供电，要将两座Ⅰ级保电变电站从无人值班向有人值班方式转变，必须充分考虑现场工作人员承载力，妥善安排工作任务。”
仅仅1个小时后，螃蟹嘴变电站里，运维三班全员到齐：“按照市公司周例会要求，单电源供电期间，由晏丽牵头进行倒闸操作，由廖雪飞牵头负责变电站值守。”
株洲供电公司相关负责人介绍说：“现在所有班组的一切生产活动，都要结合安全风险量化分级开展承载力分析，通过生产周例会、日早会和工前会这”三会“逐级传达任务，未经会议批准的工作一律不许安排。”
以“三会”管控生产秩序已成为国网湖南电力安全管理关口前移的重要举措。会后，各基层单位按照相关要求，确保安全生产计划到班组、任务到个人、安排到每天，实现专业全覆盖、人员全管控、工作全闭环的安全管理目标。
为实现安全生产“事前、事中、事后”全过程管理，国网湖南电力严格安全生产承载力量化管控，按照各单位自下而上、逐级核定的方法，将全年安全生产任务统筹规划，根据人员和机具情况量化核定生产承载力，并形成基础数据表作为月、周、日生产计划安排和人员分派的重要依据。
国网湖南电力安监部负责人介绍说：“我们坚持以严抓严管统领安全生产，逐步形成了以”三会“管控生产活动，以工作负责人、工作票签发人、工作许可人”三种人“管理生产现场，以临时、过渡、检修”三种方式“管理电网安全的生产秩序，制度标准固化到每个流程，安全行为规范到每个岗位。”
安全监督更精、风险管控更细、反违章更严、质量监督更全、分包管理更实、应急处置更快……国网湖南电力以杜绝人身和电网大面积停电事故为首要任务，认真开展“精益安全管理”活动，强化风险管控和承载力分析，创新安全监督管理举措，安全生产喜见成效。
今年以来，国网湖南电力没有发生六级及以上人身、设备、电网、信息事件。截至目前，国网湖南电力已取得连续5个安全年的长周期安全纪录，湖南电网连续安全运行34年。
“细”字当先 狠抓经营管理
精打细算，是一种经营理念，为企业健康发展注入了活力
“17号线损标包有3人投标，标值分别为6.9%、7.5%和7.6%，更接近底标值的台区员杨建军中得此标！”今年4月，在湖南衡阳供电公司松木供电所举行的台区承包竞标会上，台区员杨建军标中了自己心仪的台区。
为打赢降损“攻坚战”，国网湖南电力全面启动精细管理与薪酬分配改革，在衡阳市率先推行台区承包降损竞标，将各台区线损目标值承包给台区工作人员，增强其责任心与积极性。中标人签订台区承包协议，企业视线损指标、电费回收、供电优质服务等方面情况对其实行绩效考核，鼓励台区员“跳起来摘桃子”。
半年过后，台区承包降损成效如何？
“我承包的8个高损台区线损平均降幅达25.35%，目前已基本达到指标，只要继续努力，还有可以提升的空间。”10月9日，杨建军对完成年度降损指标信心满满。
“打破了过去”干好干坏一个样、干多干少一个样“的平均主义，促进了员工对自己台区的线损指标精打细算、精心管理。”谈到在衡阳试行的台区承包降损竞标时，国网湖南电力营销部负责人说。
标签：湖南电力,精益之道,管理之基
