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日前公布的今年前三季度经济运行情况显示，贵州省以10.8%的GDP增速排名全国第二。电力是经济发展的重要支撑，今年贵州电网公司制订了79.8亿元的电网建设投资计划来完善电网。
在工程建设过程中，贵州电网公司不断强化管理创新，通过加强政企联动、强调依法建设和鼓励基层创新等方式，探索经济效益和社会效益并重、施工质量和建设进度兼顾的电网建设路子。
政企联动：解决电网建设突出问题
电网建设涉及范围和领域众多，征地、环境协调、通道建设等诸多问题需要地方政府大力协助。贵州电网公司及所属单位通过加强与政府的沟通协调，建立了“横向协同、纵向畅通”的电网建设政企联动机制。
在遵义、毕节等地，供电局与市政府联合成立了由分管副市长担任组长的电网建设协调服务领导小组，着力加强政府和企业间的协调配合，统筹推进电网建设。协调小组要求各县、区（市）政府分管领导对电网建设中存在的突出问题要主动过问、积极研究，采取有效措施认真解决。
政企联动机制建立以后，一些之前看起来很困难的问题迎刃而解。在六盘水钟山区，电网建设曾经因漫长的前期协调而严重影响工期。今年，钟山供电局的“小康电”建设投资达1189万元，该局通过搭建“3+1”沟通平台，把供电局领导、供电所、施工方和地方政府都纳入政企联动机制当中，创造了电网建设的良好外部环境。
良好的政企联动机制使工程施工的前期制约所带来的进度压力得到了有效缓解，规避了施工安全风险，大大提升了工作效率。
依法建设：让电网建设依法合规
面对复杂情况，仅依靠政府部门帮助沟通协调不能完全解决问题，这时候需要电网企业利用法律武器来维护自身合法权益。为了确保施工安全、进度和质量，电网企业还需制定一系列的管理规范、标准和措施。
贵州电网公司把依法建设作为硬性要求，确保电网建设依法合规、保质保量保进度，首要举措是推动地方政府立法，建立健全电网建设法制体系。如推动出台《贵州省新建住宅区供配电设施建设维护管理办法》，解决了城市配电网建设的关键性问题，同时也给企业推动地方性立法，保障电网建设积累了经验。此后，《贵州省电网建设促进条例》提上了立法日程。
电网工程点多、面广、量大，贵州电网公司通过进场许可、过程监督和严格验收等多重程序全面把控电网建设。铜仁松桃供电局要求项目施工队必须取得许可证才能进场施工，取证条件包括营业执照、专业资质证书等，保证各项工程安全、优质、按期建成投产。在贵阳西500千伏变电站的施工现场，贵州送变电公司的施工团队通过三级质检的方式确保工程质量。
鼓励创新：集思广益推动建设
贵州电网公司鼓励自下而上的技术和管理创新，并对有普适性的建议进行大力推广，在电网建设领域也一样。该公司坚持对症下药，解决电网建设中存在的实际困难和问题。
物资供应是电网建设的先决条件，沟通不畅可能会造成供货不及时或者压货的情况，严重影响项目进程。对此，贵州电网公司物资部设立了“物流中心开放日”，把每周五的时间腾出来，让供电局、施工方和供应商见面，协商供货方式和供货时间，避免了信息不对称造成的物资供应问题。
在电网建设时间紧、任务重的情况下，如何保障安全是绕不开的课题。贵阳乌当供电局把要开展的作业任务划分为红、黄、绿3个风险等级，针对风险等级开展评估并制定相应的管控措施，同时借助现场任务观察、违章纠察、局领导督查等及时反馈和上报发现的风险和隐患，明确整改和管控措施。通过将作业风险评估工作的常态化开展，乌当供电局实现了风险评估与分析的每日预告和管控，为确保安全施工打下了良好基础。
针对电网建设中出现的因为电力规划与地方规划相冲突、设计变更等引发的索赔等商务纠纷，六盘水供电局建立了电网建设商务纠纷处置工作机制，由基建、监审和企管等专业领域人员成立工作组领导、组织和部署电网建设工程商务纠纷处置工作。此举规范了工程管理，维护了企业合法权益，同时还将风险关口前移，避免了新的商务纠纷产生。
针对电网建设的复杂性，贵州电网公司各部门、单位开展了独具特色的管理创新，上承基建“七个一体化”和“七项管理”要求，下接地方实际营造了百花齐放的创新氛围，为推动整体创先打下坚实基础。
标签：贵州电网,管理创新,电网建设
