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试研院试验四班在瑞宝站进行电容器组预试。钟顺好 摄
本报记者 毛春初 吴思 通讯员 王颖 许诗琪
从严治党正风肃纪
从严治党在实处改革发展动力源
系列报道（六）
直观的力量
对于科研型单位而言，高学历人才汇集，这样的“土壤”如何做好党建？广州供电局电力试验研究院的做法自成一格。
2012年6月，广州供电局电力试验研究院（以下简称“试研院”）党委曾经做过一个匿名问卷调查，约有19%的员工表示不太清楚党组织近期开展的主要活动；约有14%的员工表示不太满意身边党员的表现。
“继承多，创新少”的问题考验着试研院的党组织，尤其是面对怎样调动这群“超强大脑”的积极性，让党建从读文件、念文件转到实实在在的科研成果，并建立工作长效机制上，试研院的做法渐入佳境。
名字上墙，氛围跟上
“有压力”的党员活跃度评价
在试研院9楼墙上公布的2015年10月份党员活跃度评价栏里，王剑韬名列第一，当然排名最后的两名也赫然在列。
这就是试研院高压试验部党支部推出的党员活跃度评价制度的直观体现，该指标对每个党员进行考核，由6部分组成，分别是日常工作量积分（30%）、加班抢修积分（20%）、科技及职工创新积分（20%）、参与支部活动积分（10%）、政治学习积分（10%）和宣传报道积分（10%），每部分有一个基础分，然后按照党员每月的表现情况在基础分上进行加减分。
“有点相当于当年农村里面的记工分。”试研院原院长、党委书记陆国俊打了一个形象的比方，“评价让党员日常考核得以量化，其结果将作为党员年终考核、推荐评优的重要依据。”
王剑韬告诉记者，这种做法既是亮出了党员身份，更是激励自己。其实王剑韬这次排名第一主要是去年台风“彩虹”导致的500千伏广南站失压，“加班了98个小时。”
“把加班的比例放得比较高，就是鼓励党员投身一线工作，尤其对于科研型单位而言。”高压试验部试验三班副班长郑服利告诉记者，从去年6月开始，评价实施了半年，开始只在党员内部实行，后来推广到了入党积极分子，“每次贴出排行榜的时候，就会有人围上去看。”郑服利说，这证明大家还是在意的。
“如果这个月排在后面，下个月肯定要努力点，没有人愿意排在最后。”一位员工认为，这种张榜公布的方式不仅仅是在党员内传导压力，更是在整个团队中形成一种比学赶超的氛围。
“试研院准备推广这种方式。”陆国俊认为，把党的政治优势融入到科学发展优势中去，互相融合，这句话绝不是虚的，要把整个队伍激活起来，智慧在支部，动力在党员，党员活跃度评价制度真正运作起来后，很多工作就不用领导操心了。“大家都会见贤思齐。”
平台一搭，事情好办
“会来事”的支部联建
“我们正在进行植物油取代矿物油的试验，估计还有半年就可以结题。”理化试验部党支部书记、主管黄青丹欣喜地告诉记者，他们研制出来的110千伏植物油变压器，属于国内首创。
其实，理化试验部能够取得这种成效，部分得益于他们与广东电网电力科学研究院环化党支部所搭起的支部联建的平台。“从项目开题，项目设计会、设计验证，对方专家都进行了悉心指导。”黄青丹告诉记者。
试研院的支部联建工作始于2011年，当时广州花都区的风神汽车公司有两个110千伏变电站，请试研院去做状态监测，“没想到中日合资企业里也有党支部，于是双方就顺理成章结成了联建支部。”陆国俊说。
与一般的支部联建不同，试研院支部联建单位触角相当广泛，有点打通上下游的感觉。这里面包括与中能建公司、广州风神汽车、广东省质检院、广东电网公司等。近几年来，试研院6个党支部通过“走出去、引进来”，先后与7家系统内外的企事业单位开展支部联建活动。
“支部联建可以穿透很多壁垒，很多事情可以高效地解决。”黄青丹认为，像研究植物变压器油的课题，他们有疑问，打个电话就可以咨询。
对于支部联建的益处，器材检验部主管黄炎光也很清楚，“如果没有这个东西，对方就比较谨慎，他不知道你需要设备的数据干嘛，以为你是抓他们用电上的问题。”而有了支部联建这个平台，信任度就很高，“他就会帮助你。”
“其实建立这个平台，也是互惠互利。”资产技术部配网技术监督专责方健认为，像资产技术部与白云供电局京溪供电所进行了支部联建就是典范。“我们有技术，他们提供‘战场’。”
广州白云京溪所供电范围内城中村比较多，他们必须面对各种复杂的用电设备，技术实力难免跟不上，但这个地方配网运行相当有特色，可以为试研院开展电能质量普测提供良好的实践平台。
为了优势互补，试研院派出了方健在京溪所驻所5个星期，进行以降低跳闸率为主题的合作项目，2013年京溪供电所的跳闸率比2012年减少了40%。“既解决了问题，也锻炼了队伍。”在项目合作一个月后，方健在汇报心得体会时写下了这句话。
载体活泛，人心汇聚
“不能离”的管理看板
在试验研究院的每一层楼道里，每一个来访者都会惊叹，这是他们看到的最漂亮的管理看板。
与一般的宣传墙那种红色、黄色作为主色调，且内容经年不变的单调相比，试验研究院这里的看板却完全不同，它包含各种小字条、小照片、小图表，蓝色的、绿色的、浅黄的，颜色搭配得很舒服，让人忍不住细读。
2011年入职的理化试验部高级作业员宋浩永回忆说，他当时来的时候，看板的规模还比较小。正是那一年开始，试验研究院与广州风神汽车支部联建后，日本企业带来的看板管理让试研院脑洞大开。
“以前总有人说我们对风神汽车提供的免费服务亏了，但通过时间证明，这是个收获与付出对等的活动。”陆国俊告诉记者。
记者粗略地统计了一下，试研院的看板主要包含了生产管理、企业文化、党建、培训等模块，它的最大功能就是可以让一位员工，最直接，最迅捷地了解本单位、本部门新近发生的大事，从生产信息、工作业绩到员工生活，俱无遗漏。
“每个人很快就可以找到自己的坐标，然后判断自己可以在哪里发挥自己的价值。”资产技术部系统调试班班长许中告诉记者。
其实早在2011年，试验研究院就开始启动了以“明职责、树先进、事公开、常互动”为特点的宣传阵地建设工作，这种开诚布公的方式，得到了干部员工的一致好评，经过4年的摸索，这种看板文化成了试研院的招牌动作，并成为南方电网公司“党建有特色，文化有氛围”的示范窗口。
在管理看板上，记者看到了这样一幅图片：在去年广州供电局500千伏广南站失压那场惊心动魄的抢修中，试研院的员工率先树起了一面党旗。“这是我们的习惯，就是要让党员知道自己是党员，让群众知道谁是党员。”郑服利告诉记者。
故事
“好大夫”和“兄弟连”
——记广州供电局试验研究院“党员硕士班”
广州供电局电力试验研究院的资产技术部系统调试班，成立于2012年12月，全班7人都是中共党员且都具备硕士及以上学历。这个班是广州供电局目前唯一的“党员硕士班”。两年多的时间，他们共完成5个科技项目、18项发明专利、7项实用新型专利、17篇科技论文……院里职工一提起他们，都不禁竖起大拇指：“他们作风过硬、业务过硬，是工作最拼、加班最多的班组！”
“好大夫”
随着近几年广州地区用户负荷特性的日趋复杂，一些大客户对电能质量的要求也越来越高。电网企业不仅需要考虑供上电的问题，还要考虑怎样为用户“供好电”。而为“供好电”把脉的“好大夫”正是系统调试班，它承担了广州电网电能质量技术监督的工作，从组建班组之后即着手开始“城市电网电能质量监测评估与治理实验室”展厅的建设。该展厅位于景泰变电站内，他们不仅在规划设计阶段同国内专家广泛交流和取经，在建设实施和实验室运行阶段更是一丝不苟。
在该班的努力下，城市电网电能质量监测评估与治理实验室是目前国内功能最齐全的集科研、生产和客户服务技术支持为一体的电能质量实验室之一；实验室为广州地区低电压台区治理工作提供技术支持，有效支撑了居民端电压质量的提升；同时，在国内同行中率先开展电压暂降敏感用户需求响应等面向用户的技术服务工作，得到了用户的肯定以及行业的认同。
“大黑手”
“我们经常为设备做体检，出现故障的电力设备就像是一个病人，而我们的工作，就像医生给这些设备做诊断。”2011年从武汉大学硕士毕业的方健，在系统调试班主要负责输电领域的技术监督。年纪轻轻的他，早已是一位训练有素、业务过硬的“设备医生”。
在试研院，大家叫方健“大黑手”。常年工作在电网一线的他，在设备调试的过程中，手上、身上难免会沾染油污，有时候还需要双手“与油污亲密接触”。虽然工作过程中戴着棉手套，但有时根本不能防备油污，这些油污带着刺鼻的味道，而且很难洗净。大伙每次见到方健，都能看见他手上一块一块的污渍，于是“大黑手”称号不胫而走。
系统调试班的每一个班员，都像铁人般忘我工作。如顶着脊椎骨错位疾病带来的疼痛、轻伤不下火线的覃煜，为实地了解架空输电线路的走向情况，跟着老师傅在盛夏暑天翻山越岭的罗健斌……“大家都相互勉励，都愿意为自己热爱的工作而付出。”方健如此解释班组里“工作狂”成群的原因。
“兄弟连”
系统调试班，党员身份和高学历绝对不是标签，而是班组整体素质水平的组成部分，更是一种责任。班员们不仅业务过硬，而且作风也过硬。他们每周都组织两次活动，随着了解的深入，大家都成了好朋友，“彼此需要帮什么忙，一个电话就过来了。”
罗健斌博士，出差到云南一处偏僻的地方，一待就是十几天，周围几乎没有人烟，显得荒凉而冷清；而这十几天里，班组里的其他同事在空闲时轮番打来电话，跟他聊天说话，鼓励他、逗他乐，使他不至于因为寂寞而陷入难熬的孤独之中。
在资产技术部的宣传栏上，张贴着不少该班的班员们一起娱乐、学习的照片，这些“技术暖男”的脸上大都洋溢着热情的笑容，参观烈士陵园、观看教育影片、开展安全大讨论活动……班员们每天全心全意地呵护着这个属于大家的“兄弟连”。 （黄晓璐陈国炎）
延伸
“四个一”特色主题活动
为了充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员在推动试研院完成生产和科研中心任务过程中的先锋模范作用，试研院党委在完成了上级党委要求的“规定动作”的同时，还提出了开展“一个支部一面旗帜、一个党员一个模范”的特色主题活动。
该院各个党支部根据所在部门的中心任务确立工作的主题，亮出组织的旗帜，各个党员根据岗位职责和个人专长明确争做工作模范的方向，主题活动充分调动了各个党支部和党员的积极性，实现了每个支部活动有特色、每名党员工作有专长。
以高压试验部党支部为例，他们肩负着状态监测、护航设备的重任，为激励党员锐意进取、勇挑重担，该支部将“专业树模范，岗位争先锋”的旗帜同时树立在班组和工作现场。在“专业树模范”方面，他们多次在培训场地组织支部活动，积极开展技能实操和业务知识培训；在践行“岗位争先锋”方面，为保障度夏期间GIS变电站安全运行，以“3天800点，党员冲在前”为主题，连续奋战3个昼夜，高效完成了800多个测量点的气体湿度特检工作。
理化试验部党支部每个党员根据自身专长，确立了成为化学技术、质量体系等模范的承诺和目标，并列出了详细的工作计划表。这一举措所发挥的带动作用使该部在“技术创新”和“人才培养”方面取得了巨大进步，科技项目入库数量和高技能人才比例得到大幅度提升。
短评
“科研男”也有春天
“没想到科研单位做党建很有一套”，当记者穿梭于试研院各楼层，被小清新风格的看板所吸引时，脑海里突然冒出这个句子。
其实科研单位做党建向来较难，活动内容单一、形式少、方法陈旧，以至于被动应付现象比较普遍，主观能动作用发挥不够。
对于以脑力劳动者为主的地方，更加需要人心的汇聚、积极性的调动，因为他们的“活”很多在脑海里，而不在手头上，这对于单位的党务工作者提出了更高的要求。
试研院的做法很直接，或者说很实诚，“让党员知道自己是党员，让群众知道谁是党员”。无论是“一个支部一面旗帜”、党员活跃度评价，他们最终都以看板为载体，穿插在了一起，围绕着了解、理解、认同这几个认知环节而进行。而看板文化的最大特点就是直白、实诚。所谓“当面锣对面鼓”就是如此，这也契合了科研型团队的特点，目标明确，不藏着掖着，不拖泥带水。
载体上的创新，使得党建找到了落脚点，政治优势融入了科学发展的优势。工作做到什么程度，党员的状态如何，你看到了大家的努力，也就明白了自己的坐标。先有所为，后有所效，而风气自现。（毛春初）
标签：从严治党,广州供电,公信力
