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为深入贯彻落实国家电网公司全面建成“一强三优”现代公司战略部署，3月15日，国网吉林电力召开“卓越本部建设年”动员大会，动员本部全体干部员工迅速投身到“卓越本部建设年”活动中，加快建设具有卓越领导力、调控力、执行力和影响力的公司本部。这标志着，该公司“卓越本部建设年”活动正式拉开帷幕。
本部是企业的首脑机关和决策机构，是企业的高级管理团队和领导核心，人才高度密集，精英在此汇聚。只有把公司本部建设成优秀的管理团队，才能更好地发挥本部的核心和统领作用，才能适应建设“一强三优”现代公司要求，才能团结带领广大员工实现公司再上新台阶的目标。
国网吉林电力“卓越本部建设年”活动将立足“四个中心”定位，即战略决策中心、资源配置中心、管理调控中心、电网调度中心；突出“四项建设”，即突出思想作风建设、运营机制建设、法治规范建设、员工队伍建设；提高“四个能力”，即提高员工业务管理能力、协调配合能力、语言沟通能力、文字写作能力，构建具有卓越领导力、调控力、执行力和影响力的公司本部，为全面建成“一强三优”现代公司提供坚强保障。
“卓越本部建设年”活动的主要任务是，突出思想作风建设，凝聚卓越发展共识；突出运营机制建设，构筑卓越管理体系；突出法治规范建设，树立卓越执行典范；突出员工队伍建设，打造卓越人才团队；立足岗位，提高员工业务管理能力；凝聚合力，提高员工协调配合能力；传递共识，提高员工语言沟通能力；多措并举，提高员工文字写作能力。
该公司“卓越本部建设年”活动将在3月18日前组织各部门学习《国网吉林省电力有限公司党组关于开展“卓越本部建设年”的意见》，并分解落实其中各项工作，形成推进卓越本部建设的良好氛围。
活动期间，该公司成立了以公司主要领导为成员的“卓越本部建设年”领导小组办公室，同时下设五个工作组，按照重点工作任务分解，统筹推进相关工作。
该公司将按照卓越本部建设的要求，结合工作实际，认真查找制约公司改革、发展、稳定的问题，明确整改方向和具体改进措施。各部门将按照本部门活动方案，针对自查问题和征求意见情况，开展针对性工作，推进本部门建设。同时，在公司内部网站和《工作动态》建立“卓越本部建设年”专栏，公开和交流各部门加强本部建设的措施和成果等。
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