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“精益不仅关注细节，更关注结果，它以提升效益和创造价值为最终目的，所以精益管理并不等同于精细化管理。”3月1日，并举办第一期精益管理培训班，深圳供电局党委书记、董事长廖建平与广大干部职工分享他对精益的认识和理解，消除干部职工对精益管理的认识误区，鼓励他们进一步坚定信心和决心，全力推进精益管理工作，加快创建国际领先电网企业。
分批形成精益项目库
据悉，从去年8月份开始，深圳供电局就着手策划编写《深圳供电局全面实施精益管理工作方案》，今年2月底已经正式印发。方案指出，到2018年，深圳供电局将广泛厚植精益文化，整体管理水平达到较高的标准，价值创造能力显着增强，企业精益效益和发展质量明显提高，关键指标达到国际一流水平，率先建成“两精两优、国际一流”电网企业；到2020年，建成国际领先电网企业。
深圳供电局表示，将在总结提炼和深化应用“十二五”创先成果的基础上，全面导入“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的理念，以提升效益、创造价值为目的，以人的精益化为核心，以建立完善的激励机制为保障，建设强大的精益人才队伍，培育统一的精益管理文化，大力推进精益管理，并分批汇总形成精益项目库，通过实际的成果增进大家的信心，找到参与精益管理的价值。
在精益管理实施过程中，深圳供电局将重点抓好标杆管理，建设好省级综合标杆、基层综合标杆、班站标杆，大力实施精益项目，深入推广一批精益项目成果。据悉，深圳供电局还专门开展了指标提升的分析工作，将省级综合标杆建设指标提升举措纳入了该局“十三五”发展规划，不折不扣落实指标提升举措。
十期培训打造内训师队伍
在当天的启动会上，深圳供电局还对如何正确认识精益管理、如何根植精益理念、推进精益管理需要注意的几个问题等进行了深入阐释，并从继承与创新、管用实用、树典型立标杆等方面提出了明确要求。
当天深圳供电局还举办了第一期精益管理培训班，邀请国资委精益管理工作指定专家现场授课，结合国内外优秀的精益管理项目，深入浅出地为大家讲解精益管理是什么、干什么、怎么干，并指出电网企业可能存在的八大浪费，引导大家在创造价值的目标下不断消除浪费。
该局在家的公司领导、各部门（单位）主要负责人及精益管理工作推进负责人、联系人出席培训。学员们纷纷被先进的管理理念所吸引，表示感觉找到了精益管理工作的入门“法宝”，对开展精益管理工作具有很强的指导促进作用。
接下来，深圳供电局还将安排十期培训，致力于培养懂精益、能讲精益或做精益的人，推动全员参与精益、全员自主改善，形成精益管理文化。
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标签：南网,深圳供电局,精益管理
