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日前，贵州电网公司2017年度技术专家选聘工作顺利完成，来自5个单位的14名技术专家获聘。至此，该公司技术专家人数（含助理技术专家）已达212名，涵盖20家单位和9个领域，队伍结构更加趋于合理，数量规模进一步壮大。
近年来，贵州电网公司采取加大选聘力度、引入“优进绌退”机制等多种措施，不断加强技术专家队伍建设。同时，以技术专家队伍建设为龙头，全面推进人才队伍建设，不断激发广大专业技术人才干事创业的激情，为创建“两精两优、国际一流”电网企业提供人才保障。
做活机制 技术人才更安心
6月16日，贵州电力科学研究院12楼会议室里，曾华荣和他的团队又在为攻克“以铝节铜”科技项目的一个难题而激烈地讨论着。曾华荣是贵州电力科学研究院高压所主任，于日前获聘贵州电网公司一级技术专家。多年来，他的研究领域涉及变电在线监测技术、防冰技术、新能源、新材料应用、输电线路信息化技术等等。如今，他准备在大数据技术、智能技术等电网的应用研究上继续创新。
“通过科技创新，将生产实践与新技术相结合，再应用于生产。在这个过程中，每一个研究领域的突破，每一项创新的实施，带来的都是技术难题的解决，工作效率的提升，电网的更加安全稳定运行。”对于曾华荣来说，能够安心搞科研创新，是一件愉快的事情。
曾华荣的“安心”，受益于贵州电网公司近年来进一步畅通技术人才成长渠道。
早在2011年，根据南方电网公司贯彻落实《国家中长期人才发展规划纲要（2010—2020年）》的实施意见，贵州电网公司启动了人才发展工程建设工作。“因为技术人才理论功底厚、创新能力强，我们突出抓住技术专家队伍的建设，并以此为龙头，带动其他人才队伍建设，全面推动各项人才工程建设。”贵州电网公司人事部负责人介绍说。
为提升技术专家队伍建设的科学化、专业化水平，贵州电网公司于2014年成立技术专家管理委员会，负责技术专家管理的统筹协调，研究技术专家政策、规划、制度等重大事项。
自2011年首次开展技术专家选聘以来，贵州电网公司不断增加选聘名额，由2011年的33名增加到2016年的114名。6年间，共选聘技术专家346人次。
与此同时，贵州电网公司还积极拓宽技术专家选聘领域。目前已启动营销、基建领域技术专家选聘工作，进一步提高技术专家队伍的科学性。
领域逐步拓宽的同时，贵州电网公司还注重从基层选聘技术专家。作为遵义赤水供电局生产设备部主任，高勇在2017年技术专家选聘中，获聘三级助理技术专家，成为贵州电网公司第二位就职于县级供电企业的技术专家。
渠道的打通，打破了县级供电企业员工职业上升的壁垒。正如曾华荣所说，技术专家的选聘，为真正有本事的人提供了价值认可的舞台，而不用再去挤管理的“独木桥”。
加大激励 实现能进能退
让技术人才能够安心搞科研创新，加大激励起着很大的促进作用。
根据南方电网公司相关规定，一级技术专家对应岗级和待遇相当于省级电网公司党组管理正职，二级相当于副职。
如此高的待遇，充分调动了专业技术人才的工作积极性和创造性。然而，获聘技术专家却不是一件容易的事情。据介绍，在技术专家选聘工作中，贵州电网公司坚持公正公平、竞争择优、注重实绩，严格选聘条件，明确了9条基本条件和2条资格条件，经过资格审查、实绩考评、能力评价、民主测评、公示等多道程序。
被聘为技术专家后，也并不是一劳永逸。贵州电网公司更加突出实绩导向，建立“优进绌退”机制，逐级晋升，严格考评，动态管理。
根据“优进绌退”机制，贵州电网公司对技术专家开展年度考核评价和任期考核评价。在年度考核中，重点考核技术专家的实际履职成效、培养指导能力、项目完成进度和取得成果等情况。年度考核结果为“称职”及以上的，按规定的岗级待遇执行；为“基本称职”的，待遇降一岗级；任期内累计出现两个年度考核为“基本称职”的，解除聘任。年度考核为“不称职”的，则直接解除聘任。
在3年任期满之前1个月开展任务考核评价，以签订的任务目标责任书为主要依据，采取个人述职、专家评审、民主测评等方式进行。任期考核结果为“优秀”的，可直接续聘，但比例按不超过70%进行控制；结果为“称职”的，可继续参加技术专家选聘；结果为“基本称职”的，原则上1年内不得参加技术专家选聘。
2016年底，贵州电网公司对60名技术专家开展了任期考核，38名为“优秀”，直接续聘，优秀率为63.3%;22名未获得“优秀”的不再续聘。
“能进又能退，其目的就是要技术专家在享受高待遇的同时，牢记自己的职责，充分发光发热，为企业发展贡献力量。”贵州电网公司人事部负责人说。
以用为主 做到人尽其才
技术专家如何发光发热？这是贵州电网公司认为最为重要的一项工作。
在贵州电网公司《技术专家管理细则》中，明确了技术专家的四项主要职责：负责解决本专业领域的重大生产实际问题；承担重要科技项目研究、技术创新、技术攻关、技术改造和科技成果的推广应用等项目；承担本专业技术人才业务指导、培养和技术（学术）交流任务，管理（参与）技术团队；参与重要技术领域的规划编制、技术标准、导则、规程的起草、修订、修编等。
根据主要职责，贵州电网公司还提出了具体的要求，即在聘任期内至少主持（参与）解决一项重大生产实际问题和一项科研项目研究，至少指导、培养一名后备专业技术人才（或师带徒一名新员工），并取得实效。
技术专家培养造就是个系统工程，涉及面广、周期长。为此，贵州电网公司于2013年出台《依托重点项目培养技术专家实施方案》，充分发挥现有技术专家队伍作用，每年依托10—20个重点项目，按照“项目+人才”模式，对专业技术人才、科技人才进行跟踪培养。其中，已获聘技术专家任期内必须承担（参与）一项及以上项目。
“为确保科技项目这个平台能够真正发挥作用，项目核心成员都要全程参与项目的可研、试验、专利申报、论文总结等环节。”曾华荣说，通过“在线监测”科技项目，培养出了两位助理技术专家；在“以铝节铜”科技项目中，除了一位助理技术专家参与外，还有两位新分配的大学生参与其中。
2013年至今，贵州电网公司共依托863项目等102个重点项目，培养了279名专业技术人才和科技人才。同时，在地区供电局与贵州电力科学研究院、贵州电网调度控制中心等单位间互设流动岗位，以岗位实践锻炼为主要依托，配合科研团队开展工作为补充，采取师带徒方式，共选拔50名优秀年轻科技创新人才进行针对性交流培养。
技术专家培养造就计划经试点后，现已列入新申报的科技项目和信息化项目任务书中，并在各单位全面推广。
今年，贵州电网公司还将坚持“突出核心技术业务、做精做优、各类别和各层次人才分布合理”的原则，出台加快人才队伍建设的实施意见，不断优化技术专家考核和退出机制，继续优化依托项目培养技术人才机制，系统推进人才队伍建设。
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标签：贵州电网,技术专家,队伍建设,人才队伍建设
