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7月27日至28日，公司在昆召开2017年年中工作会议，贯彻落实南方电网公司2017年年中工作会议精神，总结公司上半年的工作成绩，深入分析当前面临的新形势，全面安排部署下一步的重点工作。公司党组书记、董事长、总经理薛武强调，在当前的新形势、新趋势、新动向下，要应势而谋，与时俱进，开足马力，攻坚克难，积极主动把公司发展置身于国家、南方电网和云南发展大局，把做强做优做大云南电网，同落实网公司管理要求、服务地方经济社会发展紧密结合起来，坚定信心、凝聚力量，努力把公司各项工作做得更好，体现云南电网的责任和担当。
公司党组成员、副总经理佀蜀明、王文、郑之茂、汤寿泉、周正风，党组成员、纪检组组长郑立春，公司副巡视员邹立峰、杨波，总经理助理，副总师，公司党组巡察组组长，公司本部各部门、中心主要负责人，以及各单位党政主要负责人参加会议。会议期间，各相关部门作了专题发言，各单位围绕全面深化改革、拓展竞争性业务等内容踊跃发言，积极建言献策，公司领导结合各自分管领域提出了工作要求。
时间任务“双过半” 八项成绩扎实有效
“上半年公司生产经营平稳有序，各项目标任务完成情况良好，基本实现时间、任务”双过半“。”薛武在会上充分肯定了上半年的成绩。今年上半年，面对各方利益激烈博弈、矛盾诉求相互叠加的复杂局面和生产经营的繁重任务，公司新班子以网公司治企理念统揽全局，团结带领全体干部员工解放思想、迎难而上、奋发有为，牢牢把握改革主动权，紧紧抓住发展关键点，快速有序推进公司改革发展各项工作。
上半年，公司主要取得八个方面的成效：一是安全生产局面保持稳定。制定了防范年度9 大电网运行风险的33 项重点工作59 项措施，成功防范主网Ⅲ级风险6 项，Ⅳ级风险32 项，确保了电网安全稳定运行。二是各项改革取得积极进展。保山电力体制改革取得了重大突破，与保山市政府签订了战略合作协议。先后与曲靖、丽江等市政府签订了合作协议，5 个增量配电网试点项目合作取得积极进展。三是供电服务保障措施有力。加大西电东送力度，提前实现汛前大型水库的消落目标，最大限度减少了弃水。云南省12398 投诉受理数量由2 月份全国排名第9 位下降至6 月份的全国排名第16位。四是电网规划建设加快。主导完成的云南省首个国家级新区滇中新区电网规划经政府部门审核发布，完成公司“十三五”电网规划修编。五是精益管理稳步有序开展。抓好顶层设计，做好标杆选树，实施精益项目，实现全员参与，精益管理落地开花。六是瘦身健体提质增效稳步推进。聚焦问题和短板，细化工作措施，强化考核约束，制定落实公司实施方案，稳步推进开源节流、增收节支等各项工作。七是助力脱贫攻坚成效突出。行业扶贫成果显着，得到了省领导的高度肯定，定点扶贫扎实推进。八是全面从严治党持续深化。强化了党建基础管理，“两学一做”学习教育常态化制度化扎实推进，深入开展“机关建设年”活动，在实现基层巡察全覆盖的基础上，在网公司系统内首家开展机关党委巡察工作。
应势而谋 与时俱进做好下一步工作
薛武在会上强调，当前经济形势向好有周期性等因素，巩固持续向好态势的风险和挑战不容低估，各单位要深入分析宏观经济、深化改革、科技进步、行业发展等带来的影响，高度重视、准确把握公司当前面临的形势。
下半年，各项工作任务仍然艰巨繁重，薛武要求，各部门、各单位要深入贯彻网公司年中工作会议精神，开足马力，攻坚克难，全面完成全年目标任务，推动各项工作上台阶，重点抓好九个方面的工作：
一是全面加强党的建设。以落实网公司党组1号文为抓手，不断加强和改进公司党的建设。全面落实从严治党责任，按照国资委“中央企业党建工作落实年”的部署，把建立完善党建工作责任制作为全面从严治党的重要抓手，层层落实党建工作责任。深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，扎实推进“机关建设年”活动，深化党风廉政建设和反腐败工作。加强宣传文化工作，切实做好扶贫攻坚工作。
二是全力守牢安全底线。要以高度的政治责任感，认真贯彻落实国务院7 月20 日全国安全生产电视电话会议精神，深入开展安全生产大检查，守土有责、守土尽责，以责任落实到位、风险管控到位、应急保障到位“三个到位”全力守牢安全底线，确保圆满完成十九大重大政治保电任务。
三是加快推进各项改革。要加强沟通汇报，加强政策研究，抓住改革的关键用劲发力，积极推进电力体制改革，稳步推进国有企业改革，推进内部体制机制改革，持续抓好各项改革落地见效。
四是积极拓展竞争业务。按照“管制业务保底线、竞争业务谋发展”的总体要求，大力拓展竞争性业务，做好竞争性业务“十三五”规划，构建市场化运营机制，做好改革后企业的盘活发展，深化综合能源体系建设，不断提升公司经营业绩。
五是深入推进精益管理。按照公司精益管理实施方案，加速推进，深化全面标杆管理，统筹实施精益项目，强化全员自主改善，切实落实激励措施，早日取得管理效益。
六是持续提升服务水平。进一步转变观念，大力推进营销创新，巩固电量增长成果，优化客户服务措施，提升客户服务水平。
七是提升电网发展质量。抓好电网规划建设，不断提升电网发展质量，保质保量完成全年投资工作，为地方经济社会发展提供更加坚强的电力支撑。
八是不断强化经营管理。切实提高公司经营绩效，确保完成全年经营目标，提升资产运行效率，打好瘦身健体提质增效攻坚战。
九是大力加强队伍建设。有的放矢地解决公司队伍建设存在的问题，培养和造就高素质的队伍，加强干部队伍建设、人才队伍建设、员工队伍建设，为公司改革发展提供坚强保障。
改革发展时不我待、任务艰巨。薛武要求，提振精神、勇于担当、奋发有为、真抓实干，全力以赴完成全年各项目标任务，不断开创公司改革发展稳定新局面。
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