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近日，根据南方电网公司省地县各级机构优化调整有关精神，按照“机构精简、工作高效、业务集约、人员精干”的要求，在充分考虑改革转型、创先发展的实际基础上，深圳供电局完成了组织机构优化调整工作，同时顺利完成了干部调整、员工安排、业务移交、信息系统调整等一系列配套工作。整个过程紧凑高效，仅用了一周就圆满完成了机构优化调整任务，实现了调整过程中人心不散、队伍不乱、工作不断，各项工作平稳过渡的目标。
当前国企国资改革和电力体制改革日益深化，电力供需关系悄然发生变化。同时，在“双创”和公司“185611”的发展目标驱动下，创新发展也迎来前所未有的良好机遇，亟需调整机构以适应新形势的要求，促进企业新一轮的发展。“一切的机构调整都是为了实现‘2018年达到国内一流、2020年达到国际领先’的目标。”该局负责人表示。
为此，深圳供电局根据自身市场和业务发展需要，以目标为引领、以问题为导向，确定完善了党建工作领导体制，构建功能定位明确、层级设置合理、责权关系清晰、监督机制完善的组织体系，为完成创先任务和改革发展目标提供了坚实的机制保障，把全体干部员工的思想统一到公司的决策部署上来了。
“我们组织机构调整的策略是‘积极稳妥’。”该局负责人表示，“积极”就是指想好的事就下决心去办，“比如资产管理部的成立并不是拍脑袋拍出来的，而是‘十年怀胎’，审时度势，认真思考，小心谋划后的结果。”自2007年开始创先之时，深圳供电局就在国际对标时发现了自身在资产管理方面的不足，后来虽然提出了资产全生命周期的管理理念，也成立了相应的机构，但因资产管理的职能仍分布于计划、生技、物资、财务等部门中，无法从根本上解决分段式管理的问题。“可以说，在输配电价改革和公司创先发展的大背景下，经过十年的思考，我们迫切需要一个大而强的职能部门来实现对资产的全过程管理。”该局负责人强调。
这次调整，该局突出坚持党的领导，加强党的建设，并从问题导向出发，重点强化了资产管理、优质服务和科技创新等工作。在坚持党的领导，加强党的建设方面，成立了组织人事部、宣传文化部，全面落实党管干部、党管人才的要求，党管宣传、党管意识形态责任。为重点解决在国际创先工作中存在的突出问题，该局撤销了计划发展部、生产技术部、物资部，成立了资产管理部，推动业务高效协同，实现风险、效能和成本的综合最优，提升资产全生命周期管理的意识和能力。为便于精准把握客户需求，增强差异化服务能力，破解客户频繁停电等难题，成立了市场及客户服务部，整合营销、配网运维与抢修管理职能，实现营配合一。为解决科技创新投入和能力不足的问题，加强创新引领，注重向科技要效率，该局将信息技术与电网科技相融合，成立了创新及科技信息部，最大可能运用现代科技推进企业发展。为贯彻公司全面深化改革的指导意见和“一主两翼、国际拓展”产业发展布局，健全了竞争性业务组织机构，成立了改革及产业发展部。
“各级干部务必做好工作交接，做到人员到位、思想到位、责任到位，迅速转变角色、找准定位，策马扬鞭，破浪前行。”在干部任前谈话中，该局负责人表示，“未来一个时期，是深圳供电局发展的重要战略机遇期、转型升级期、改革深化期，要牢固树立、深入践行‘诚信、服务、和谐、创新’的企业理念，保持强烈的进取心和锐气，敢于担当、善于作为，扬帆迈向2018年，率先达到‘两精两优、国际一流’。”
为保证组织机构的优化调整平稳进行，深圳供电局精心制定了专门的工作方案，成立领导小组和专业工作组，加强组织领导，并严格执行选人用人纪律，妥善安置人员，及时掌握员工的思想动态，加强人文关怀和心理疏导，确保员工思想稳定、情绪稳定、队伍稳定。在调整期间，该局制定了过渡期业务流程审批措施。目前各部门正抓紧修订完善有关制度、标准、流程，确保组织机构、岗位职责、业务流程、制度标准等有效衔接，工作落地。在调整之后，该局还积极做好各级管理人员的新角色培训，帮助员工找准定位，尽快进入角色，提高工作的效率、质量和水平。
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标签：深圳供电局,重点强化,资产管理,优质服务,科技创新
