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在国网浙江省电力有限公司五届五次职工代表大会暨2018年工作会议上，国网浙江电力首次提出，要建设具有卓越竞争力的国际一流现代能源企业。这意味着，这家以“卖电”为主营业务的传统能源央企，正式揭开了向能源互联网企业转型的大幕，这不仅是能源与互联网的简单连接，而是电网企业运营方式的整体变革。
这样的变革，与国家电网公司整体转型是息息相关的。就在不久前，国家电网公司也宣布，要开启建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业新征程。记者注意到，国网浙江电力规划了三个战略实施阶段，即到2020年，高水平建成“一强三优”现代公司，建设具有卓越竞争力的国际一流现代能源企业取得重大进展，各项工作走在国内同行前列；到2025年，基本建成具有卓越竞争力的国际一流现代能源企业，公司资产质量、经营绩效和服务品质达到国际一流水平；到2035年，高水平建成具有卓越竞争力的国际一流现代能源企业，公司的价值创造力、市场竞争力、品牌影响力全面达到国际一流水平。
按照战略规划，国网浙江电力建设具有卓越竞争力的国际一流现代能源企业，要以打造坚强智能电网为核心，以构建广域泛在、开放共享的能源互联网为平台，建设提供清洁低碳、便捷高效能源服务的综合能源服务企业。要以先进理念为先导，以创新创造为动力，建设管理卓着、技术领先、员工一流、文化优秀具有卓越竞争力的一流现代企业。要以客户为中心、以市场为导向，树立优质服务新理念，打造供电服务新模式，开拓能源服务新业态，创建高效便捷、主动精准、价值共创的服务型企业。
这样的战略转型，并不是纸上谈兵。
首先，转型时机恰当时。新年以来，强烈的改革信号响彻浙江大地，以“最多跑一次”改革撬动各领域改革的蓝图在浙江已经铺展。未来五年，浙江要高水平全面建成小康社会，高水平推进社会主义现代化建设。浙江经济从“速度领跑”向“质量领先”蝶变，而这样的蝶变是更高质量的发展，需要一个更坚强更可靠的能源引擎。当前， 以新能源大规模开发利用为标志，以再电气化为根本路径的新一轮能源革命，与“大云物移智”为代表的数字革命深度融合。国网浙江电力势必要顺应经济社会发展新趋势，顺应能源生产消费革命新态势，顺应电力体制改革新要求，在创新变革中谋求发展，抓住机遇，为浙江“两个高水平”建设提供更坚强可靠的能源保障。
其次，转型具备实力和条件。国网浙江电力已安全稳定运行“两交两直”特高压交直流混联电网一年有余。仅2017年，浙江通过宾金、灵绍两大特高压直流，就累计受入区外电量536.63亿千瓦时。如果这些电量由省内燃煤机组发电，那么至少从省外输送2576.13万吨原煤入浙江，并排放二氧化碳约5044万吨，二氧化硫19.72万吨。此外，浙江电网2017年累计消纳清洁能源981亿千瓦时，是全社会用电量23.4%,是全国唯一实现新能源全消纳的省份。其中，消纳水能、太阳能、风能、核能等省内清洁能源157亿千瓦时。国网浙江电力正在加快构建能源互联网基础平台，全面布局能源互联基础设施。在嘉兴海宁，国网浙江电力正在打造能源转型升级样本，建设普及清洁能源、高效电网、绿色交通、低碳建筑、智慧用能的低碳能源互联网示范城市，带动能源互联网新技术、新模式和新业态发展，为区域能源互联提供可推广、可复制的样本。国网浙江电力大力实施的电能替代发展战略，在工农业生产、交通运输、家居生活等重点领域也得到了规模化的推进。2017年，国网浙江电力累计完成电能替代项目3328个，实现替代电量81.6亿千瓦时。
近年来，依托“互联网+”、智能电表等技术手段，国网浙江电力已推出公众号、“掌上电力”APP等多种电子渠道，为2002万用户提供线上服务，所有居民用电业务均可“一次都不跑”。国网浙江电力董事长肖世杰强调，坚持以人民为中心，把满足人民美好生活需要作为一切工作的出发点和落脚点。
国网浙江电力提出，要打造以客户为中心的现代服务体系。从浙江经济社会发展和人民生活水平提升出发，紧跟能源电力生产消费需求，加快建设适应新能源新市场新服务要求的现代服务体系，努力以一流的服务架起党和人民群众之间的“连心桥”；充分把握和发掘客户需求，为客户提供多元化、个性化、定制化的能源服务和增值服务；健全全渠道运营体系，深入落实浙江“最多跑一次”改革要求，不断提高线上办电率；围绕能源消费革命和再电气化，建设客户侧能源互联网服务云平台，按照“平台+生态”的思路，拓展客户侧能源互联网、综合能源服务、电动汽车、分布式光伏等能源服务生态圈，为全省电力客户提供更好的能源服务。
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