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公司2018年组织宣传工作会议上，6家单位就加强理论武装、推进“两学一做”学习教育常态化制度化、推进扶贫工作、加强干部人才队伍建设、加强党委的领导和责任传递、推进企业文化建设作了专题发言，现将有关经验与大家分享，以期推动党建工作上台阶。
贵州电网公司：“1+3”模式扎实推进精准扶贫
日前，贵州省兴仁县最后一个深度贫困村——大山镇老里旗村用上了小康电。此前，贵州电网公司兴义兴仁供电局投资360万元解决全县6个深度贫困村用电问题，让深度贫困农户用上了优质电能。
“助力脱贫攻坚、同步小康是我们的光荣使命和政治担当。”贵州电网公司党委书记、董事长尚春表示。贵州电网公司认真落实南方电网公司党组部署，按照“1+3”精准扶贫模式（即绘好一张蓝图，抓实扶贫地图、党组织主导和产业引领三项保障），实现了在精准施策上出实招、在精准推进上下功夫、在精准落地上见成效，探索了国有企业助力脱贫攻坚的有效途径。
绘好一张蓝图 统领脱贫攻坚
为确保扶贫工作有序推进，贵州电网公司党委研究制定了《“十三五”精准扶贫工作规划》，重点实施电力行业扶贫、结对帮扶、驻村帮扶和公益帮扶“四项行动”，这张蓝图为深入推进精准扶贫指明了路径。
贵州电网公司注重发挥行业优势，优先实施电力行业扶贫。5年来，累计完成农网建设投资203亿元，占电网建设总投资的50%。全面完成1274个中心村电网改造升级和贫困村通动力电，惠及368万人。5年来，全省农村居民生活用电量增长了60.8%；农村电网综合电压合格率提高了2.14%。
同时，贵州电网公司还坚持自身优势与当地实际相结合，通过实施结对、驻村和公益帮扶，开发贫困地区优势资源，完善自身“造血”系统，提升贫困地区发展能力。
建立“扶贫地图” 实现精准施策
蓝图已绘就，如何有效推进成关键。面对海量的扶贫工作信息，贵州电网公司基于地理信息系统建立了“扶贫地图”，实现了省、地、县三级资源共享、信息互通、工作衔接，对各单位扶贫工作推进情况进行动态管控，为精准推进、精准施策、精准落地提供直观的依据。
“扶贫地图”促进了各责任部门有的放矢地开展工作，监督和检验扶贫工作进度及成效，实现了扶贫工作的精益管理。贵州电网公司还开发了“扶贫地图”手机客户端，有效提高了“扶贫地图”的实用化和使用效率。
建强战斗堡垒 实现精准推进
精准施策，更需精准推进。为此，贵州电网公司建立了省、地、县三级联动帮扶机制，形成省公司统筹协调、地区供电局组织实施、县级供电企业具体落实的党建帮扶格局，充分发挥各级党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
驻村干部是扶贫工作的“前哨”，是精准推进的关键。5年来，贵州电网公司从严选派249名政治可靠、热爱农村工作、擅长组织协调的优秀干部开展驻村工作，累计帮助协调资金7890万元，引进项目174个，解决困难问题1552个，充分发挥了第一书记和驻村干部的“尖兵”作用。贵州电网公司派驻遵义绥阳县伞水村第一书记苏远清积极争取资金2500万元，用于伞水村20多个脱贫项目，2017年村民人均纯收入由3000元增加到4600多元，贫困人口由118户减少到43户。
推进产业扶贫 实现精准落地
产业扶贫是定点扶贫的关键举措。2017年，贵州电网公司探索出了“企业+合作社+农户+电商”的扶贫模式，通过产业帮扶资金股权化的形式，建立长效机制，切实有效地帮助贫困村老百姓致富，提升集体经济收入。
在新的扶贫模式中，贵州电网公司将有限的帮扶资金和物资以集体经济的名义入股到产业中，受帮扶的贫困户也以出资的形式入股，参与分红。有了股份，就有了责任，激发了贫困户脱贫致富的内生动力，让扶贫从“输血”变为“造血”。
在贵州电网公司定点帮扶的紫云县，因地制宜积极协助培育主导产业，通过投建电杆厂等项目开展园区共建，形成直接经济输入和间接经济拉动的双轨扶贫形式。电杆厂运营5个月就实现产值500万元，解决贫困人员就业18人，带动了紫云地方经济发展。
下一步，贵州电网公司将强化责任担当，秉承“精准、质量、长效”理念，坚持“五个结合”，以提高脱贫攻坚实效为导向，大力开展电力行业扶贫、定点扶贫和公益帮扶，勇做全面建成小康社会的先锋队，为“决战脱贫攻坚、决胜全面小康”贡献“南网力量”。
（肖继红 褚红露 王明科）
广州供电局：坚持选贤任能 推动公司发展
人才是一个企业发展的基本保障，人才梯队建设得好，企业发展才有强劲动力。广州供电局曾被人才队伍建设难题所困扰。该局人员特征突出体现为“一老三多”。“一老”，指企业历史悠久、底蕴深厚。“三多”，指员工总量多、退休职工多、对外输送人才多。受这些因素影响，该局一度出现干部人才梯队断层的现象。
对此，广州供电局在干部管理、人才发展、机制创新等方面打出一套组合拳，有效夯实了队伍基础，支撑企业改革转型发展。
从严选拔，从严监督
为将好干部标准和国有企业领导人员“20字”标准落到实处，广州供电局坚持从严选拔干部。该局将政治素质作为多维度测评的第一要素，突出理想信念、对党忠诚、大局意识等要求。与此同时，该局从严监督干部。为促使干部知底线、明规矩，2017年广州供电局专项开展干部考核调研，全面掌握各单位领导班子及成员总体表现，对群众认可度不高的干部进行了及时调整。
在提前储备、加大后备干部培养方面，广州供电局坚持定期选拔、培训副处级、科级、青年干部，有效补强干部梯队。2017年，广州供电局采用民主推荐和个别谈话的方式，进一步推选出处级、科级后备干部220人，其中35岁及以下占63%；同时，选拔推荐了50名供电所所长储备人才，加强“一线指挥官”储备力量。
拓宽通道，技术技能专家增加115人
过去，广州供电局人才晋升通道单一、技术技能人才发展后劲不足的问题突出。要激发人才队伍活力，解决原动力是关键。为此，广州供电局搭建起“金字塔”人才梯队体系，着力解决人才梯队淤塞之困。
广州供电局确保三条通道纵向畅通、横向贯通。通过明确管理、技术和技能三条发展通道的岗位晋升标准以及跨通道的条件，实现岗位层级清晰、晋升条件明确、发展速度均衡。在这些举措引导下，该局技术技能专家队伍规模由2011年的7人发展到现在的122人。该局员工王勇获评南方电网公司高级技术专家。
与此同时，广州供电局搭建了四级技术技能人才梯队，包括领军人才、技术技能专家、技术技能专才和班组重要岗位人才。值得一提的是，该局率先开展了领军人才选拔，从21个核心专业中选拔出局层面23名、基层单位50名领军人才，进一步强化人才引领作用。
此外，进一步拓宽大学生发展空间。通过“加长板凳”，在基层增加194个高级作业员职数和322个中级作业员高岗职数，并增设19、20岗技术专家和18、19岗技能专家，鼓励新入职大学生踏实提升本领、加速学习成长。
率先开展体验式、任务式、场景式、流程式培训
广州供电局广泛学习借鉴国内外先进经验，开展了一系列卓有成效的探索。
该局率先开展体验式、任务式、场景式、流程式培训，强调基于业务场景、真实还原现场实际业务。目前，已全面应用到输、变、配、营等专业，在快速提升员工技术技能水平上起到了很好的效果。
其次，创新建立“培训—评价—岗位（岗级）闭环管理机制”，彻底改变以往“重培训、轻评价、弱应用”的现象，让具备条件的技术技能人才到相应的岗位岗级，实现凭能力和业绩升岗级。目前这套机制已经常态化运转，3446人获得更高岗级晋升，为班组重要岗位培养了大量人才。
该局还试点探索任务工单化、工单价值化、价值绩效化，激活人力资源潜能。依托员工现场作业移动应用的真实量化数据，将员工实际工作量、工作成果与绩效考核、工资分配挂钩，促使员工从“要我干”转变为“我要干”，目前正在全局推广应用。
经过几年的努力，广州供电局干部人才培养工作取得了扎实的成效。该局被确立为南方电网公司人才体制机制创新专项试点单位，荣获“中电联电力行业技能人才培育突出贡献单位”以及“中国人才发展创新企业”称号。
接下来，广州供电局将全力打造高素质专业化干部人才队伍，为率先达到世界一流水平、加快建成具有全球竞争力的世界一流企业提供人才支撑。
（杨德尚 欧阳霄 何靖治）
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标签：南方电网,精准扶贫,见成效,培育人才,促发展
