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3月21日，广东电网公司召开精益管路论坛，旨在进一步提升精益管理水平，推动实现“两精两优”世界一流战略目标。
本次论坛以“走精益创新之路，创世界一流企业”为主题，通过专家主题演讲、优秀精益项目成果展示和互动，给广大员工提供了一个精益思想的交流平台，为下一步精益管理在基层落地及推广实施提供借鉴。
中国质量协会精益六西格玛研究推广中心副主任吴茂林等知名精益专家受邀做主旨演讲，探讨精益管理前沿话题和典型经验。论坛分享了公司获得南方电网公司精益项目评比一等奖的成果，包括《主配网综合停电管理优化精益项目》《生产项目均衡实施精益管理项目》《全面推行区域联动，提升广东电网区域协调发展水平》《以智能电表与低压集抄全覆盖建设与应用为抓手，推动营销服务转型升级精益项目》《基于提质增效下的修理材料成本精益化管理》等。同时在安全生产、营销服务和综合领域，邀请专家做专题报告并发布优秀成果。
近年来，广东电网全面推行精益管理，着力解决制约“创一流”发展的突出问题，大力推动管制性业务和竞争性业务的创新发展，探索出一条具有广东电网特色的精益管理之路。系统地制定了精益管理顶层设计总体方案，明确了省、地、县三级达标目标，为公司未来精益工作明确了方向，规划了路径。以实施精益项目为抓手，突出抓住各业务不同环节的价值流表现，打通了影响价值流流动的制约因素，消除了浪费，提高了效率，激发了企业经营的内生动力。通过大力推进全员自主改善，狠抓班站所标杆建设，着力打造五星班站所，鼓励职创、QS等多元发展，全面拉动价值要素，为持续改善，精益求精找到落脚点。紧紧抓住“人”的精益化，加大精益人才培养，组建了精益管理学院，全面开展精益培训，培养精益管理带级人才，建立公司内训师队伍，为精益实践打下了坚实的智力基础。
“就像参加了一场精益分享与思想交流的盛宴。”参加论坛的干部员工表示，下一步将瞄准世界一流，把精益管理的思想、理念、方法融入公司企业管理全过程，推动管制业务和竞争业务齐头并进，实现高质量发展，力争早日建成世界一流的综合能源服务公司。
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标签：广东电网,精益管理论坛,提升水平
