X
5月24日下午，公司召开所属单位内设机构标准制定工作启动电视电话会议，落实国网公司要求，加快构建以客户为中心、以市场为导向的组织架构和运行机制。总经理郑林出席会议并讲话。
郑林指出，要充分认识制定内设机构标准的重要意义。当前的组织模式，已不适应现代技术发展、市场竞争环境的要求。内设机构标准的制定对支撑公司改革发展、提高精益管理水平、提升效率效益具有重要作用，是推动公司高质量发展的质量变革、效率变革和动力变革。
郑林强调，内设机构标准制定要重点把握好“三个关系”。一是把握好“放”和“管”的关系。在“放”的同时要有约束，坚持效率效益优先原则，机构设置要服务、服从于业务本身。在“管”的同时要有创新，注重灵活性与规范性相结合，在规则范围内，针对市场化较高和面向客户的业务，创新工作思路，取得重点突破。二是把握好“上”和“下”的关系。对“下”各单位是标准制定的责任主体，要充分发挥贴近设备、贴近客户、贴近市场的特点，选择最有利于适应客户和市场的业务模式。对“上”各部门要发挥对本专业标准的整合作用和把关作用，保留好的业务模式，避免突破规则、效率低下。三是把握好“多”和“少”的关系。要以业务定机构，“增”与“减”诉求合理，站在有利于业务运行、流程运转的角度，深入分析“增减机构”的利弊得失。要创新组织模式用好现有资源，上下机构“多对一、一对多”灵活设置，鼓励突破传统直线职能制组织架构，积极探索事业部制、项目制等其它组织模式。
就高质量完成内设机构标准制定工作，郑林提出四点要求。一要提高思想认识。内设机构标准制定工作是“一把手”工程，主要领导要亲自研究部署。各部门、各单位要高度重视，严格按照时间节点推进。二要健全工作机制。人资部牵头，各部门负责审核，各单位是责任主体。各部门、各单位要建立健全外部沟通联络和内部协商汇报机制，准时反馈成果。三要把握工作重心。要认真学习国网公司相关文件，找准制约公司改革发展的关键环节，在重点领域形成突破。四要强化运行评估。结合内外部环境的变化，及时提出标准应用的意见建议，经公司评估和国网公司审批后，动态调整标准，确保标准的适用性和合理性。
会上，郑林还针对安全生产工作提出要求。各单位要在25日上午召开安委会会议或安全生产会议，组织专题学习国网公司的安全事故通报，举一反三，深刻吸取教训。要严格落实公司安委会会议要求，确保“六查六防”专项行动取得实效。要切实抓好迎峰度夏工作，确保安全生产和优质服务。
会上，人资部宣贯了公司所属单位内设机构标准制定工作方案和相关政策要求，并部署相关工作。
公司总经理助理，副总师，各部门主要负责人及相关人员，各单位主要负责人、职能部门和业务机构负责人及相关人员共820余人在主会场和58个分会场参加会议。
更多精彩信息请关注中国农村电气化网！
标签：冀北电力,内设机构,标准制定
