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“无论是在办公室或者出差途中，只要有网络的地方，都可以通过电脑、手机移动端等设备对企业运营指标进行实时全面监控，极大保障了公司战略管控的高效运转。”来自广东电网公司计划与财务部的工作人员介绍，这是前不久广东电网公司投入运行的省级运营管控平台带来的变化。该公司贯彻落实南方电网公司建设数字南网的要求，通过对指标、重点工作任务、部分关键业务流程等内容开展动态监测和自动预警，为企业管理决策的数字化转型提供了关键技术支撑。
“数字化是支撑数字技术的基础。”广东电网公司数字化部大数据科科长萧展辉介绍，通过“全要素、全业务、全流程”的数字化转型，将电网生产、管理、运营等能力进行有效集成并实现数字化、智慧化，是该公司向智能电网运营商、能源产业价值链整合商、能源生态系统服务商转型的重要支撑。
瞄准“一流” 力促高质量发展
“到2021年全面建成全国最好世界一流省网企业。”这是广东电网公司出台高质量发展行动方案的最终目标。随着方案出台，清晰的时间表与路径图就此铺开，明确的思路进一步增强该公司的行动力。
截至目前，在“全国最好2021”15项行动、50项重点任务中，降低接电用电成本已完成全部既定目标。广东电网公司已实现大湾区200千伏安及以下小微企业客户接电零投资，已完成“一般工商业平均电价再降10%”的要求。
“‘全国最好2021’将打造11张亮点名片与35项领先标志工作，这是与南方电网公司‘四类项目’建设相结合推进的。下一步，我们将推行项目化管理管控，抓好抓实亮点名片与领先标志实施。”该公司法规部改革及综合管理科副科长吴斌说，亮点名片包括智能电网、本质安全型企业建设、本质供电可靠、智慧物资供应链、国有企业党的建设，涵盖新一代智能运维体系、全过程可视化的现场智慧安全管理建设、打造供电可靠性管理品牌、电力物资智能调度平台、智慧监督等领先标志。
在创建“一流”、打造“最好”的指标背后，离不开党建的引领铸魂。该公司优化完善“1236”党建体系，推动党的建设与企业生产经营深度融合，把党组织内嵌到治理结构中，依托生产经营基本单元建立党组织，实现一部门一支部和一站所一支部。推广支部进项目，在业务前沿构筑坚强堡垒，实现组织覆盖、工作覆盖。
“双百改革”新成果 “一带一路”走出去
10月15日，广东电网能源发展有限公司派出首批员工赴菲律宾，参与菲律宾MVIP直流项目电气安装工程建设。该项目是菲律宾国内第二个高压直流输电项目，也是当地设计容量最大的直流输电项目，被列入中菲两国能源领域优先合作项目清单，是中菲能源合作示范项目之一。同时，这一项目也是该公司推进“双百行动”综合改革后海外拓展的第一站。
“作为国家‘双百行动’的试点，我们始终聚焦‘三个转变+电网服务’的业务优化布局和转型发展目标，积极谋划海外业务拓展，与海外经验丰富的国内企业抱团出海，努力把握‘一带一路’倡议的新机遇。”广东电网能源发展有限公司董事长杜育斌说。
项目建成后，将使菲律宾三大地区的主电网实现互联，极大优化菲律宾全国能源配置，促进南部棉兰老岛地区的经济发展，提高当地人民的生活水平。
通过把握“双百”契机，该公司实现了改革破局，企业应对市场能力明显提升，企业活力显着增强。数据显示，前三季度，该公司新增合同额创历史新高，达39.2亿元；经营业绩持续提升，营收突破32亿元，其中非股东业务收入14.43亿元，主要经营指标均提前完成全年目标值。
在国务院国资委任务台账中，该公司共有15项改革任务，2018年已完成5项，2019年应完成5项改革任务，已完成4项，二级经理人选聘工作按计划推进，进度可控；《能源发展公司“双百行动”综合改革工作任务清单》2019年底前需完成18项，已完成15项；规范公司董事会建设改革行动计划分解表共13项任务，已完成12项。
实现高质量发展，改革需先行。10月18日至27日，南方（以广东起步）电力现货市场开展全国首次“中长期+现货”按周结算试运行，全面检验现货规则和技术支持系统，下一步，现货市场将以连续结算运行为目标继续推进。
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